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有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，需要資金來運轉(zhuǎn)項目。某家上市公司給他們投1000萬。其中，510萬作為上市公司投資款，持股51%。490萬作為上市公司對經(jīng)營團隊的出資借款，經(jīng)營團隊占股49%。

公司后續(xù)融資時，發(fā)現(xiàn)遇到了困難。投資方想投的是創(chuàng)始團隊，但經(jīng)過調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)實際投資的是背后的上市公司，經(jīng)營團隊并不控股，最后決定放棄投資。

股權(quán)是公司有限的資源，如果過早稀釋大量股權(quán)，可能會導(dǎo)致創(chuàng)始人喪失控制權(quán)，甚至被踢出公司，投資機構(gòu)慎重進入。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。