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比如資金股東占大股，比如企業內部孵化創業，總公司持股50%以上。這種類型的公司實際經營者都未掌握公司控制權，對投資人、公司都非常危險。

孵化項目運營一兩年之后，平臺公司對孵化項目的參與和貢獻越來越少，經營團隊的參與和貢獻越來越大，但雙方并沒有動態合理的股權調整機制，導致孵化項目后續引進合伙人團隊與公司融資都困難重重，最后是雙輸的結果。

當然如果平臺公司關注的是如何把蛋糕做大與“投資回報”，而不是“股權比例”。孵化項目才能真正做起來，受到投資者青睞，否則持股100%也是個零。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。