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地板瓷磚店到底怎么做股東股權激勵方案才有效？可以從以下5點來判斷。

1. 地板瓷磚店要有以奮斗者為本的價值理念

華為有個基本理念，以奮斗者為本。對于地板瓷磚店這樣的企業來說，所有的股東和核心員工都是在投入的階段，還沒到享受的時候。成為地板瓷磚店的股東意味著要奮斗、投入、承擔更大的責任和風險。這套理念一定要給激勵對象溝通到。如果是本著“打土豪、分田地”的心態來做股權激勵，地板瓷磚店的文化風氣就會變，內部各種博弈的心態就會出現，未來就一定會出事。

2.地板瓷磚店做股權激勵的前提是保持公司控制權的穩定性

股東結構比股權結構更重要。企業在創立時，一定要找到自己的合伙人。如果企業家真的特別能干，天縱英才，人中龍鳳，是不需要合伙人的，自己一個人帶領一群追隨者就可以把企業做起來。中國有一些這樣的企業家。但是，大部分人都不具備這樣的能力，這樣就需要找到自己的合伙人，找到你的事業伙伴。地板瓷磚店在設立股東結構和股權結構時，需要考慮清楚。所以地板瓷磚店老板在搭建自己股東結構時，要先評估一下自己。如果自己沒有這個能力，那就一定要找到自己的合作伙伴和事業合伙人。如果有這個能力，就只需要帶領自己的追隨者往前沖。如果你要帶領追隨者往前沖，那就要保證企業控制權的穩定。如果控制權不穩定，將來一定會出很多事。

3.基于外部競爭性確定激勵水平

既然要做股權激勵，就要把人才吸引過來。對于一個人才來說，你給他兩倍的工資，他可以為你創造三倍的價值。對于人才、公司都是共贏的。人才一定要用質不用量。所以，做出來的股權激勵方案對外要有競爭性。如果地板瓷磚店股權激勵做得好，就相當于在行業內舉起了一面大旗，行業內的人才就會循聲而來。所有事業的成功，最終都是基于對于人才的吸引。

4.基于內部公平性分配股權比例

每股東分多少股權，這同樣是一個需要解決的大問題， “不患寡而患不公”。否則，不做股權激勵還好，做完后反倒把人做跑了，這種情況在現實中很常見。公司各個部門，包括人力、財務、行政、生產、研發、銷售，各部門之間是會進行比較的。憑什么你比我多一點，你比我多了1萬股，是不是因為你在老板心中比我更重要？如果無法說明合理原因，員工之間、員工和企業之間就會出現矛盾，造成人員離職。因此，在分配股權時，要有一個客觀公平的依據，這個客觀的依據，通常包括三個維度，一個是歷史貢獻，一個是崗位價值，再有一個是未來對公司戰略實現的重要性。要將過去、現在、未來三者結合起來去考慮。內部要建立一套打分體系，這樣股權就可以分配的比較公平。

5.基于戰略導向性設置業績指標

股權激勵不是福利計劃，要以戰略為導向，地板瓷磚店在設置適當的業績考核指標。在股權激勵的方案設計中，股權激勵的正確邏輯是：通過明確的戰略目標分解、業績指標分解、崗位職能厘清及崗位價值判斷、業績考核，從而打通“戰略→股權激勵→業績考核”整個鏈條，使股權激勵成為推動戰略落地的重要手段，實現公司價值的最大化。

業績考核指標定多少合適？定高了，所有人都達不到；定低了，激勵對象輕而易舉就達到了，對地板瓷磚店的業績提升沒有幫助。

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