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面對國內(nèi)目前數(shù)量眾多的服務小微企業(yè)企業(yè)年終績效考核實施與如何實現(xiàn)精準招聘企業(yè)年終績效考核實施與如何實現(xiàn)精準招聘培訓，通過將企業(yè)運營與績效管理、人才招聘的結合講解，可以讓學員獲得績效管理及招聘面試的各項核心技能，能正確、有效實施...[詳細]向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟領域取得了巨大發(fā)展，并形成了強有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。向華為學習——企業(yè)文...[詳細]內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理課程根據(jù)多年為各類企業(yè)提供企業(yè)風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制服務的實踐總結，從實際操作角度出發(fā)，詳細介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國內(nèi)外典型案...[詳細]現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設備管理（TPEM）培訓班現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設備管理（TPEM）培訓，內(nèi)容有TPEM管理的理念與模式，維修管理的基本概念，可靠性理論在設備維修中的應用，點檢定修的基本概念，點檢定修管理的...[詳細]，其生存發(fā)展狀況越來越受到重視。服務小微企業(yè)也很想由小變大，由弱變強，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和擴張。但許多服務小微企業(yè)苦于找不到自己的定位，無法突出自己的核心優(yōu)勢，一進也無法將這種優(yōu)勢發(fā)展自己的核心競爭力，不是生存于夾縫中，就是掙扎于滅亡邊緣。

一部分服務小微企業(yè)在具備了核心競爭力后，還沒有理順關系，有效地整合資源，就開始盲目擴張，擴張中導致管理成本上升，效益下降；由于沒有新的利潤增長點，而對資金的要求極高，有很多出現(xiàn)入不敷出的局面。

1、服務小微企業(yè)被動開發(fā)市場，發(fā)展理念滯后，信息不通暢，產(chǎn)品單一。小微企業(yè)自身的發(fā)展先要加強有市場經(jīng)濟的思想，市場上什么東西適合自己發(fā)展，他很容易轉，小微企業(yè)要選準自己的方向，適應市場的變化情況。

2、擴張戰(zhàn)略不明，條件不具備，沒做好準備就想去擴張。企業(yè)可以通過擴張達到發(fā)展的目的，也可能因為擴張而倒閉，關鍵看企業(yè)的內(nèi)在素質與擴張戰(zhàn)略是否匹配。時機不成熟時，企業(yè)不要盲目地去擴張，特別是小微企業(yè)到了一定規(guī)模的時候就很浮躁，想一下要發(fā)展什么樣什么樣。

3、核心競爭力不明顯。象a企業(yè)就要樹立良好的產(chǎn)品形象、保證產(chǎn)品質量至關重要，“健康、綠色”應是核心。小微企業(yè)要注意創(chuàng)自己的特色，名、特、優(yōu)應該時時放在心上的，不管這個企業(yè)怎么樣，你的產(chǎn)品有特色，質量好，大家就能夠歡迎，你就能辦下去。

4、產(chǎn)品附加值不高，科技含量有待提高。可以理解為競爭力的提高，價值的提高；有固定的資金作為科技投入，可以保證立于不敗之地；同時要加強科技專利保護意識；

勝靠戰(zhàn)略 贏靠戰(zhàn)術

服務小微企業(yè)已經(jīng)走到了一個拐點。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，服務小微企業(yè)除了“三高”即勞動力成本高、原材料等成本高、稅負高和“兩難”即融資難和扶持政策落實難這些現(xiàn)實難題外，不少服務小微企業(yè)沒有品牌，產(chǎn)品技術含量不高，附加值低，市場容量有限等自身不足已經(jīng)迫使小微企業(yè)不得不轉型升級、提升核心競爭力，進而實現(xiàn)有效擴張。

消除仿山寨　知識保產(chǎn)權

服務小微企業(yè)一方面受自身實力限制，資金、市場以及人才等各方面都有所欠缺。但最關鍵的是，很多服務小微企業(yè)的發(fā)展理念有問題，從開始成立時就只想著替別人加工或模仿市場，市場出現(xiàn)很多山寨產(chǎn)品。并且，很少有企業(yè)注重自己開發(fā)，積累自己的技術和品牌。企業(yè)由于沒有知識產(chǎn)權意識，也不知如何保護知識產(chǎn)權，在做內(nèi)銷有時候很頭痛。不要說品牌，但凡是做得好一點的企業(yè)，剛把設計搞出來，等它上市后，別人拿出來的產(chǎn)品只是稍微改動了一下，跟你辛苦研發(fā)的幾乎一模一樣。

因此，服務小微企業(yè)必須轉型，消除仿制與山寨理念，做好自主研發(fā)和知識產(chǎn)權保護。自己做品牌、自己研發(fā)設計、自己生產(chǎn)，增加產(chǎn)品附加值，只有這樣才有競爭力，也才能適應以后的市場需求。　　　技術重實效 產(chǎn)業(yè)亟升級

當前，對于服務小微企業(yè)來說最缺的不是錢，而是能賴以生存的核心技術。沒有自己的核心技術，就無法與市場競爭，又談何打造自己的品牌，更無法實現(xiàn)企業(yè)擴張，“永遠只能跟在別人后面跑”。核心技術是其它企業(yè)無法替代的，不論是從國外買了專利技術，還是在某個領域有著別人無法替代的特色優(yōu)勢，這些自然容易在市場競爭中勝出。

服務小微企業(yè)長期維持的勞動者低工時代已經(jīng)接近尾聲，低成本時代已經(jīng)基本結束，產(chǎn)業(yè)技術的變化，要求有更高的投入，這需要小微企業(yè)更重視技術實效與產(chǎn)業(yè)升級。小微企業(yè)在行業(yè)進入上要有所選擇，要結合本企業(yè)實際進行分析，要考慮有無能力和必要。

倒逼轉機制 創(chuàng)新求生存

成本上升和經(jīng)濟下行壓力雙向擠壓，將是小微企業(yè)一次洗牌和優(yōu)勝劣汰的機會。不干就出局，要干就干好，倒逼機制作用空前強烈，而倒逼作用將促使這些企業(yè)轉方式調結構。在現(xiàn)在這樣的市場狀態(tài)下，因為競爭越激烈，越需要創(chuàng)新。小微企業(yè)急須五大創(chuàng)新:體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和風險防范創(chuàng)新。

而服務小微企業(yè)的這些創(chuàng)新，不僅需要當?shù)卣С帧⒐膭詈头龀郑髽I(yè)自身還應通過創(chuàng)新來改變。首先，狠抓科技創(chuàng)新，實施品牌帶動，產(chǎn)品沒有品牌，技術沒有品牌，文化沒有品牌，企業(yè)何談發(fā)展。其次，要有國際視野，加強產(chǎn)業(yè)引導，根據(jù)國際變化隨時調整企業(yè)發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁課程通過房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預測、競爭環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌...[詳細]商業(yè)畫布—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地圖商業(yè)畫布—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地圖培訓，商業(yè)模式理論從戰(zhàn)略制定的結果處開始研究，著重于對企業(yè)的戰(zhàn)略體系的分析，歸納出其包含的各種內(nèi)在邏輯特別是價值創(chuàng)造邏輯，不同的...[詳細]戰(zhàn)略；第三，要完善企業(yè)的產(chǎn)權制度和治理結構，盡可能延長企業(yè)的壽命。

擴張應適度 能力須緩沖

低成本并購和擴張是企業(yè)做強做大的捷徑。小微企業(yè)過快過度低成本擴張，會導致核心競爭力喪失或被稀釋。并購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越“消淡”（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。小微企業(yè)要適度擴張，就是企業(yè)的擴張速度與規(guī)模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發(fā)展。

同時，要使擴張能力和企業(yè)高管能力有個適度緩沖地帶，不斷完善制度，保證權利的傳承，不能在企業(yè)核心能力與企業(yè)家精神之間劃等號，不可將組織能力混同為個人能力。

道路自己走　船小好調頭

在夾縫中求生存的服務小微企業(yè)需走“自己”的路，有特色且具核心競爭力方為上策。并不是所有領域都適合投資的介入，比如說小微企業(yè)要參與競標公用事業(yè)領域的投資，無論是從資金或安全方面考慮，往往很難獲得各方認同。對于數(shù)目龐大、良莠不齊的小微企業(yè)而言，所謂“船小好調頭”,憑借自身規(guī)模小，管理靈活且更具效率的優(yōu)勢，小微企業(yè)更應抓住機遇快速調整，做出特色并擁有核心競爭力，要么有獨特的商業(yè)模式，要么核心的技術，要么有實效的管理方法，要么有強大研發(fā)人才隊伍。不少小微企業(yè)的成功經(jīng)驗也證明了這一點，這才是多數(shù)服務小微企業(yè)實現(xiàn)逆境求存，逐步實現(xiàn)規(guī)模擴張的王道。

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