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創(chuàng)業(yè)大潮催生了眾多年輕優(yōu)秀的創(chuàng)作者，但是由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在股權(quán)分配問(wèn)題上意識(shí)淡薄，在合伙人的股權(quán)進(jìn)入和退出上，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的機(jī)制，導(dǎo)致創(chuàng)始人被資本牽制、合伙人股權(quán)分配不公、多勞者沒(méi)有多得等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，最終影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的破壞。

合伙人的股權(quán)進(jìn)入退出機(jī)制，必須白紙黑字在合伙企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就定下，做到豎可傳代，橫可復(fù)制，讓新的合伙人一進(jìn)入公司就感受到我們的“家規(guī)和家訓(xùn)”是什么，正所謂共識(shí)才能共贏，道不同不相為謀，不合者出局。

然后，對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，的確是對(duì)股權(quán)的分配沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，建議初創(chuàng)業(yè)者可以仔細(xì)研究一下大企業(yè)的股權(quán)分配制度，看看人家是怎么操作的。

合伙人制度1、創(chuàng)始合伙人按貢獻(xiàn)大小占有大部分股份

對(duì)于公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)最大的創(chuàng)始人，自然是最應(yīng)該擁有公司股權(quán)的人。所以，對(duì)于既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的公司初始合伙人，無(wú)論其出資多少，或者是否出資，都要盡早發(fā)放股權(quán)。對(duì)于這樣的合伙人，談利益并不傷感情，不談利益才傷感情。

當(dāng)然，創(chuàng)始合伙人必須是創(chuàng)始人確認(rèn)的、適合公司運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展的最佳合伙人。也就是說(shuō)，合伙人股權(quán)進(jìn)入機(jī)制的前提，是創(chuàng)始人如何找到最佳的合伙人。

合伙人制度2、投資人以“投大錢，占小股”的方式取得股權(quán)

天使投資人是可以擁有企業(yè)股權(quán)的，但是，不能以合伙人的方式占有公司股份。也就是說(shuō)，天使投資人不能跟合伙人一樣，按照比例來(lái)取得公司股份。換言之，天使投資人不能按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)低價(jià)購(gòu)買股權(quán)，他們購(gòu)買股份的價(jià)格要比合伙人高。

一般來(lái)說(shuō)，天使投資額度會(huì)比合伙人投資額度要大很多，如果按照投資比例分配股權(quán)的話，企業(yè)的創(chuàng)始合伙人所占股權(quán)的比例會(huì)大大減少，會(huì)形成創(chuàng)始人受制于資本的局面。如真出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的：一來(lái)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人沒(méi)有了 動(dòng)力，二來(lái)如合伙人受制于投資人，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，可能會(huì)無(wú)法保證企業(yè)的發(fā)展方向。

合伙人制度3、激勵(lì)員工的股權(quán)，要在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后發(fā)放

給公司早期的員工發(fā)放股權(quán)，是員工激勵(lì)的一種。但是，這個(gè)股權(quán)的發(fā)放是有時(shí)間限制的，如果時(shí)間掌握不好，不僅不能起到激勵(lì)員工的作用，還會(huì)事倍功半，費(fèi)力不討好。

在企業(yè)發(fā)展早期，創(chuàng)業(yè)公司不宜過(guò)早給員工發(fā)放股份。一方面，早期員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性比較大，造成早期股權(quán)激勵(lì)的成本很高；另一方面，公司剛剛創(chuàng)業(yè)，員工不知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是怎樣的，他們關(guān)注更多的是公司能夠給他們多少工資，而不是多少股份。甚至，還有可能會(huì)認(rèn)為公司不想發(fā)工資，通過(guò)發(fā)放股權(quán)的方式畫餅充饑，反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

合伙人制度4、高技術(shù)兼職人員按聘請(qǐng)顧問(wèn)的方式，發(fā)放少量股權(quán)

在合伙企業(yè)中，不能全職投入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中的人，不能以股權(quán)的方式與企業(yè)的利益綁定在一起。有些外聘人員，確實(shí)有著很高的技術(shù)水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的核心技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)，這部分兼職人員，可以按聘請(qǐng)顧問(wèn)的方式發(fā)放少量的股權(quán)，不過(guò)這部分股權(quán)要來(lái)自前期公司預(yù)留的股權(quán)池。而對(duì)于另有全職工作的普通兼職人員，只須發(fā)工資或傭金即可。

合伙人制度5、短期資源提供者，不宜進(jìn)入股權(quán)分配中

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要借助很多資源來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展，這時(shí)最容易給早期的短期資源提供者承諾過(guò)多的股權(quán)。但是，創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入大量時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)的，短期資源提供者不能參與到創(chuàng)業(yè)全過(guò)程當(dāng)中，所以，不適合與公司進(jìn)行股權(quán)綁定。對(duì)于短期投資者，可以采用項(xiàng)目提成的方式進(jìn)行合作。一單一結(jié)賬，這樣對(duì)大家都好。

企業(yè)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初就要考慮兩個(gè)問(wèn)題：

①哪些人可以擁有企業(yè)股權(quán)；

②合作者以什么樣的方式進(jìn)入企業(yè)的股權(quán)分配中。

企業(yè)只有建立合理有效的股權(quán)進(jìn)入退出機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的后期，才不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)分配的問(wèn)題與合作者之間產(chǎn)生矛盾，也才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。