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集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些一：定股權(quán)激勵的目的

股權(quán)激勵的目的要明確，不應(yīng)是趕潮流與模仿，目前有較多中小企業(yè)主認(rèn)為股權(quán)激勵能夠有效激勵員工，把自己企業(yè)沒有做大做強的原因歸集到?jīng)]有做股權(quán)激勵，草率的實施股權(quán)激勵，反而達不到效果，因此中小企業(yè)主必須搞清公司做股權(quán)激勵的目的是什么。

不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，他們實施股權(quán)激勵計劃的目的是不一樣的：有些企業(yè)為了吸引和留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員；有些企業(yè)是為了調(diào)動員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價值；有些是為了回報老員工，使他們甘為人梯、扶持新人成長，有些或者是以上幾個目的的綜合。

具體到企業(yè)，應(yīng)明確實施股權(quán)激勵計劃的目的，這是企業(yè)制定股權(quán)激勵計劃的第一要素，也是最重要的一步。明確了目的也就知道了激勵計劃所要達到的效果，接下來才能夠據(jù)此選擇合適的激勵模式，確定相應(yīng)的激勵對象和實施程序。明確實施股權(quán)激勵計劃的目的，很有必要對公司及高管做充分的調(diào)研，其中包括高管的深度訪談、關(guān)鍵核心員工調(diào)研訪談、其他利益者的調(diào)研訪談、必要時借助于無記名的線上調(diào)研問卷。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些二：定股權(quán)激勵的對象

股權(quán)激勵的對象應(yīng)是在公司具有戰(zhàn)略價值的核心人才，核心人才是指擁有關(guān)鍵技術(shù)或擁有關(guān)鍵資源或支撐企業(yè)核心能力或掌握核心業(yè)務(wù)的人員。公司在激勵對象選擇層面需要把握寧缺毋濫的原則，對少數(shù)重點關(guān)鍵人才進行激勵。

公司核心人才一般包括高管、技術(shù)類核心人才、營銷類人才等，如下圖所示，應(yīng)根據(jù)公司行業(yè)屬性和公司具體崗位重要性做具體化區(qū)分。

核心人才評估：利用企業(yè)人才模型，從人員的崗位價值、人員的素質(zhì)能力水平和人員對公司的歷史貢獻三個角度進行評價。其中崗位價值是評估最重要的因素，建議占比50%，素質(zhì)能力代表未來給公司做貢獻的可能性，建議占比30%，歷史貢獻也需要考慮不要讓老員工心寒也是給現(xiàn)在員工做出榜樣，注重歷史的貢獻，建議占比20%。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些三：定股權(quán)激勵的模式

基于中長期激勵方式的工具大致有兩大類，一是現(xiàn)金類，主要包括獎勵基金和虛擬股權(quán)。二是股權(quán)類，主要包括實際股權(quán)和期權(quán)。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些四：定股權(quán)激勵的載體

基于實股和期權(quán)主要有3種不同持股方法。

其中設(shè)立殼公司，可以通過設(shè)立有限責(zé)任公司、股份有限公司或有限合伙企業(yè)三種不同的殼公司。

股權(quán)激勵的載體的選擇一個重要考慮因素就是未來資本運作后的稅收因素，如下圖所示。公司在上市前進行的股權(quán)激勵的稅負(fù)成本，主要包括公司整體變更設(shè)立股份公司時的稅負(fù)成本、取得上市公司現(xiàn)金分紅的成本和上市后退出時的稅負(fù)成本。

實踐中多數(shù)采用有限合伙企業(yè)為持股平臺。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些五：定股權(quán)激勵的數(shù)量

主要分為兩個方面數(shù)量的確定，一是公司股權(quán)激勵總量，核心需要考慮分批次激勵數(shù)量和預(yù)留數(shù)量。二是股權(quán)激勵的激勵對象個量，即每位激勵對象可獲得的激勵額度，根據(jù)“二八定理”，核心對象重點激勵，真正做到激勵的的公平性，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象。總量不是個量的簡單加總，個量不是總量的簡單分配，量的確定是個雙向過程，關(guān)系股權(quán)激勵效果與成敗。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些六：定股權(quán)激勵的價格

不同模式和工具的股權(quán)激勵的價格有所不同。

價格的制訂決定最終的激勵效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及激勵力度問題：

股權(quán)激勵的價格一般以注冊資本金價格或凈資產(chǎn)價格為主。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些七：定股權(quán)激勵的時間

股票期權(quán)：行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低于3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)。

實際股權(quán)：禁售期不少于1年，禁售期滿原則上采取勻速解鎖，解鎖期不低于3年。

說明：股權(quán)激勵計劃的實施周期在3-5年以上，真正體現(xiàn)長期激勵。

概念辨析：股票期權(quán)計劃包含授予、（分期）行權(quán)、轉(zhuǎn)讓三個主要環(huán)節(jié)，主要的約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有期權(quán)的階段；限制性股票包含授予、（分期）轉(zhuǎn)讓兩個環(huán)節(jié)，主要的約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有股票的階段。

重要提示：對于非上市公司，原則上股權(quán)不流向市場。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些八：定股權(quán)激勵的來源

對于非上市公司來說，雖然沒有二級市場可供回購股份來用于股權(quán)激勵，但相對的，非上市公司同時也沒有上市公司的諸多監(jiān)管限制，股權(quán)激勵的操作比較簡單。只要原有股東協(xié)商一致，符合《公司法》的要求就可以。這是非上市公司實施股權(quán)激勵的一個很重要優(yōu)勢。非上市公司激勵股權(quán)的來源渠道主要有以下三個：

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些九：定股權(quán)激勵授予條件與行權(quán)條件

條件包括確定股權(quán)的授予條件和行權(quán)條件。

授予條件是指激勵對象獲授期權(quán)時必須達到或滿足的條件。他主要與激勵對象的業(yè)績相關(guān)，只要激勵對象達到業(yè)績考核要求，企業(yè)就授予其股權(quán)，反之不授予。

行權(quán)條件是指激勵對象對已經(jīng)獲授的期權(quán)行權(quán)時需要達到的條件。他除了需要激勵對象的資格必須符合要求外，還要公司的主體資格必須符合要求。只有這兩者都符合企業(yè)的要求了，激勵對象才可以行權(quán)、獲贈或者購買公司股票，否則行權(quán)終止。

集體所有制企業(yè)合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些十：定股權(quán)激勵的機制

股權(quán)激勵計劃的設(shè)計實施是一個系統(tǒng)的工程，在設(shè)計好上述的要素后，還應(yīng)該制定出一系列相應(yīng)的管理機制，來保證股權(quán)激勵的有效實施，該管理機制主要包括：

股權(quán)激勵計劃的管理機制（包括股權(quán)激勵制度、管理機構(gòu)設(shè)置、簽署股權(quán)激勵協(xié)議約定、退出機制約定等）

遵從這十定原則，企業(yè)合伙人機制實施有章可循，有理可依，會免去很多的麻煩和阻礙。

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