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小微企業身股激勵怎樣做?不同發展階段如何做股權激勵一：股權激勵、員工持股計劃、事業合伙人三種中長期激勵機制的權責利

1、股權激勵對激勵對象而言只有共享。

對于股權激勵計劃的參與人而言，他只有共享的一個內容，享受未來公司價值增長的個人收益，但沒有風險，同時也不可能參與公司的管理。

2、員工持股計劃對激勵對象而言是共擔、共享。

員工持股計劃，讓員工拿到股票，除了未來可以享受到公司市值增長帶來的個人收益提升之外，它也有可能會承擔風險。當未來公司價值下降時，這些員工可能要承擔一些投資損失，或者說成本損耗。

3、事業合伙人對激勵對象而言是共創、共擔、共享。

事業合伙人，除了拿到股票可以享受收益，作為公司主要的一個管理方，甚至是聯合創始人，他一定要承擔公司未來業績下跌的風險。更重要的是作為老板的左膀右臂，作為公司的創始人，他必須承擔共同創業的責任。所以對于事業合伙人而言，它有共享的內容，共擔的內容，更多的是共創的職責。

小微企業身股激勵怎樣做?不同發展階段如何做股權激勵二：股權激勵、員工持股計劃、事業合伙人三種中長期激勵機制對于企業的適用性

很多企業家會問我一個問題，就是一個企業在初創到成長，到最后發展壯大，在成長的過程中，到底哪一個階段做哪一種激勵更合適的？可以告訴大家，企業在成長過程中每一個階段，可能適用的方式都不一樣。

小微企業身股激勵怎樣做?不同發展階段如何做股權激勵三

對于初創團隊而言，它是不具備做大范圍激勵的前提，而這個時候股票又不能短時間內，甚至不可能幾年之內帶來收益的回報。所以這個時候參與進來的員工更要抱著一份創業的心態，要和老板一起打拼天下，同時也會承擔一些公司創業管理的職務。所以說在初創階段，適合做事業合伙人。

小微企業身股激勵怎樣做?不同發展階段如何做股權激勵四

當一個企業慢慢發展，商業模式穩定，甚至開始有盈利的時候，那么他可能需要借助資本的力量去發展。這時除了債權融資，還需要考慮股權融資。比如說從天使開始，A輪B輪C輪D輪，一輪一輪的融資。企業在股權融資的過程中，一只腳就已經踏入了資本市場的圈子。這時企業往往面臨一個問題，就是激勵范圍擴大。它不再是創始人持有公司股票，可能要把一些核心員工納入到激勵主體范圍。這個時候公司有融資，也有第三方報價，而第三方報價有融資之后，也許意味著未來2到3年之內，企業就有登陸資本市場的機會，就可以讓員工享受到企業的股票從非上市到上市一個質的飛躍，所以說這個階段企業適合做股權激勵。

小微企業身股激勵怎樣做?不同發展階段如何做股權激勵五

那什么企業適合做員工持股計劃？一定是成熟的大型企業。因為當一個企業已經成熟穩定，業務不會存在大范圍波動的時候，那么它就可以把這種員工持股放到最大的范圍，甚至可以是全員。哪怕是讓員工以市價購買股票，實際上就是讓員工享受穩定投資回報的一個理財產品。所以這時候適合做員工計劃。我們可以回想一下，我們在什么樣的場合聽到企業員工持股計劃，我們發現往往是一些大型的國有企業以及上市公司。

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