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一、企業集團投資管理的重點有哪些

（一）企業集團投資管理的重點——財務關系

1、企業與投資者和受資者之間的財務關系企業從各種投資者那里籌集資金，進行生產經營活動，并將所實現的利潤按各投資者的出資額進行分配。企業還可將自身的法人財產向其他單位投資，受資者應向企業分配投資收益。企業與投資者、受益者的關系，在性質上屬于所有權關系。

2、企業與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系企業購買材料、銷售產品，要與購銷客戶發生貨款收支結算關系，在購銷活動中由于延期收付款項，要與有關單位發生商業信用一應收帳款和應付帳款。當企業資金不足或資金閑置時，要向銀行借款、發行債券或購買其他單位債券。業務往來中的收支結算，應及時收款付款，對所形成的債權債務關系，債務人應按期還本付息。企業與債權人、債務人、購銷客戶的關系，在性質上屬于債權關系、合同義務關系。

3、企業與稅務機關之間的關系企業應按照國家稅法規定繳納各種稅款，包括所得稅、流轉稅和計入成本的稅金。企業及時足額地納稅，是生產經營者對國家應盡的義務。

4、企業內部各單位之間的財務關系一般說來，企業內部各部門、各級單位之間與企業財務部門都要發生領款、報銷、代收、代付的收支結算關系。在實行內部經濟核算制和經營責任制的條件下，企業內部各單位都有相對獨立的資金定額或獨立支配的費用限額，各部門、各單位之間提供產品和勞務要進行計價結算。

（二）企業集團投資管理——投資中心方式

1、聯合式投資：企業集團作為投資中心，須善于采取發展式的投資辦法，即外引內聯投資法，利用所籌集到的資金去謀求發展，也就是將資金以入股的形式去再投資，或者合資，或者合作，外抓外資，內部聯合。聯合式投資可以避免集團資金、人、物等方面的劣勢，產生馬太效應。

2、擴張性投資：企業集團要謀求新的發展，或者基于集團整體布局、協作配套、響應支持等考慮，需要擁有某些行業或者某些項目，但受政策的制約，或者受資金分布的影響，或者受經營能力的限制，或者受需求成分的約束，不一定能上新項目。于是，兼并、收購、租賃、承包等形式就成為企業擴張的有效投資形式。

3、改造性投資：企業集團的實業要發揮整體效應，必須重視和加強技術改造投資，特別要加快固定資產折舊，推進設備更新和引進的消化、吸收與改造。

（三）企業集團投資管理——企業集團資本經營的特點：

1、以少控多的運行及管理方式：隨著各層次公司投資的不斷延伸，資本的運作方式呈現出以少控多的特點，母公司及其所有者用股權這根指揮棒指引著集團的組建、擴張、運轉、緊縮。母公司處于金字塔的塔尖，控制著眾多子公司孫公司和重孫公司甚至無窮，用一倍的集團母公司資本控制和經營著數倍的其他資本。

2、頻繁發生購并和重組活動：購并是企業迅速集中資本的重要方式，國際上知名的大企業集團，大公司絕大部分是通過購并發展起來的。購并、包裝上市、用資產認購增發的新股、投資組建子公司、資產置換、資產剝離、公司分立、股份回購減資、股權轉讓等資本經營方式都可以作為資產重組的渠道。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。