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一、小公司如何制定股權(quán)激勵方案

（一）方案要具備有效性：

1、真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力

2、要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力

3、能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值

4、能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為

5、在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失

（二）方案要具備可操作性：

1、在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲

2、是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵

3、有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制

4、激勵成本是不是合理適宜

5、是否能夠妥善解決資金來源a

6、股權(quán)定價方法是否合理清晰

（三）方案要具備可持續(xù)性：

1、避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭

2、要有調(diào)整彈性

3、要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。

股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價值以及預(yù)判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。

（四）方案的要素：

1、股權(quán)定價：股權(quán)價格按照經(jīng)會計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。

2、激勵對象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

3、激勵性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的10％。正職應(yīng)占全部激勵性股權(quán)的40－50％，其余由副職分配。

4、有關(guān)方案實施的配套管理規(guī)定：

①定期的經(jīng)理人述職制度

②健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度

③設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標體系，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項工作專業(yè)性強，也比較復(fù)雜，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。