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一、小微企業(yè)股權(quán)如何分配？同股不同權(quán)？

（一）什么是同股不同權(quán)？

1、同股不同權(quán)又稱雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)：

公司股權(quán)分為兩種權(quán)利：

（1）經(jīng)濟性權(quán)利，主要表現(xiàn)為股東有權(quán)獲得股息，實質(zhì)是股東對公司現(xiàn)金流享有的權(quán)利。

（2）參與性權(quán)利，主要表現(xiàn)為股東的表決權(quán)，實質(zhì)是股東對公司經(jīng)營決策的控制力。在同股同權(quán)的情況下，股東擁有的這兩種權(quán)利的份額比例相等。但在同股不同權(quán)的時候，股東對現(xiàn)金流的權(quán)利和表決權(quán)的份額配置將不成比例。

2、“同股不同權(quán)”的關(guān)鍵特征是：

清算順位相同、股息權(quán)利相仿的股東，其對公司經(jīng)營的決策權(quán)卻不相同。換言之，擁有高比例表決權(quán)的股東，對于其決策帶給公司價值的影響將承擔(dān)低于自身表決權(quán)比例的后果。通俗地講，就是“決定我來做，后果一起嘗”——并且你們還多嘗一點。

3、認(rèn)清“同股不同權(quán)”還需要區(qū)分兩種不同階段形成的“同股不同權(quán)”：

（1）公司在初次公開發(fā)行（IPO）階段就存在的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，

（2）原本沒有雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司，后來在股權(quán)重組（recapitalization）過程中建立起來的“同股不同權(quán)”。

我們可以看到這兩種“同股不同權(quán)”對公眾投資人——一般也是低表決權(quán)股東——的利益影響差別甚巨。

（二）科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價值：

1、創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。

2、合伙人：凝聚合伙人團隊，保證合伙人的經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)。

3、投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。

4、核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)。

（三）股權(quán)分配的核心

股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

兩個關(guān)鍵點

1、保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；

創(chuàng)始人最好具有絕對控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。

2、要實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財散人聚”，股權(quán)就代表著未來的財，散一部分股權(quán)，才能聚起來優(yōu)秀的合伙人和人才。

隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。因為相較于固定的薪資，股權(quán)更具有長遠(yuǎn)的投資價值。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠(yuǎn)一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。