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一、國際企業戰略制訂包括哪幾個步驟

在一個企業從小變大，擊敗對方，占領市場的過程中，有很多戰略，也有很多戰術和方法，有的可能會越過人性的底線和道德的底線，請各位做策略的老大一定要守住底線，莫不可一意孤行，觸犯了社會的準則，觸犯了法律，正如亞馬遜CEO貝索斯所說的，善良比聰明更重要。

（一）一個企業制定戰略的四個步驟

1、了解市場，知己知彼

首先一個企業要明白自己的優勢和劣勢，同時還要明白競品的優勢和劣勢，還要明白外部環境的發展和變化趨勢，正所謂天時地利人和，都要想到。比如我們要做安全，大環境是什么樣的，政策趨勢是什么樣的，市場上最大的那一家是什么樣的，他們的老板是誰，優勢是什么，出身，經歷，技術負責人是誰，愛好，性格，弱點，背景，還有公司產品優勢是什么，劣勢是什么，他們的融資情況，投資人背景等等都要摸清楚，這些調研都是為以后的策略做依據的，越詳細越細致越好。

2、制定策略，攻擊其劣勢

既然我們發現了對方的弱點，那么下來，我們要做的就是制定策略，就是方案，這個是最重要的，什么時間進攻，運用那些方法，怎么進攻，具體的步驟，需要那些人力，財力，物力，時間安排，先做什么，后做什么，備選方案是什么，我們都要做好規劃。

3、集中優勢，發動進攻

完成了大環境的調研，了解了對方的弱點，制定了進攻的策略，那么接下來就是運用戰術發動進攻了。在互聯網行業的競爭中，主要表現在，ceo，產品，媒體，技術，市場等幾個緯度，同樣競品的兩個產品，要想打敗對方，ceo怎么說，產品怎么說，媒體怎么說，技術怎么說，都是戰術的手段和方法，都是按照策略進行的。

4、隨時而動，不斷變化

在企業的戰略中，由于外界環境，競爭情況的策略都是隨著時間而變化的，那么做為一個戰略的制定者，要保持高度的觀察力和敏銳性，在對方發生變化時，要及時發生改變，才能取得勝利。比如在滴滴打車和快的打車的PK中，如果還是一味的進行補貼大戰，肯定是兩敗俱傷，因為搖搖招車和快的打車的情況不一樣，這個就是競爭對手和環境的變化性。

（二）國際企業戰略業績指標應當具有以下基本特征：

1、全面體現企業的長遠利益；

2、集中反映與戰略決策密切相關的內外部因素；

3、重視企業內部跨部門合作的特點；

4、綜合運用不同層次的業績指標；

5、充分利用企業內、外部的各種（貨幣的、非貨幣的）業績指標；

6、業績的可控性；

7、將戰略業績指標的執行貫穿于計劃過程和評價過程。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。