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標準化管理對企業的好處一、標準化管理能夠產生的效果

1、能夠優化工作思路和工作方法，提高日常工作效率和服務職工水平，強化風險防控能力。

2、能夠實施標準化管理，減少隨意性，使工作更有條理性。

3、能夠保證從業人員職責清晰、分工明確，工作有計劃、有完成時間節點、有檢查、有總結。

4、能夠為企業培養一支綜合素質強、專業水平高的人力資源專業人才隊伍。

標準化管理對企業的好處二、標準化管理分為三個方面：一是建立標準，二是訓練標準，三是執行標準

1、建立標準，建立標準化運營體系分為四個步驟：

（1）知識導入，確立需標準化的模塊：了解標準化運營體系各模塊的邏輯關系及相關基礎知識，確定企業需要標準化的模塊。

（2）分工明確，制定作業計劃進度表：指定負責各模塊的責任人和參與人，確定標準作業推進計劃。

（3）過程指導，及時跟進：根據實際操作經驗、結合先進的復制思想編制各手冊，要求顧問組或指導人對編制過程進行指導、跟進。

（4）實踐驗證，評估確認：關鍵流程進行實踐驗證、優化流程，提高效率，降低浪費，形成標準。

2、企業標準化管理分為三個方面

（1）人的管理標準化，它可以通過四個手冊來搞好標準化管理，這四個手冊分別是店長手冊、導購手冊、收銀手冊和顧客。

（2）物的管理標準化，它可以通過五個手冊來搞好標準化管理，這五個手冊是商品管理手冊、促銷手冊、集客手冊、用品禮品手冊和門店財務手冊共五個手冊。

（3）環境管理標準化，它可以通過三個手冊來搞好標準化管理，這三個手冊是門店陳列手冊、衛生手冊和安全手冊。

3、企業的標準化管理模塊分為四大塊

（1）市場營銷鏈模塊，它包括營銷策劃手冊，市場推廣手冊，銷售促進手冊和顧客服務手冊。

（2）商品供應鏈模塊，它包括采購、產品開發與生產、商品管理。

（3）物流配送調配，它包括總部和分部的人力資源管理、財務管理、行政和后勤管理、連鎖訓練與督導管理、品牌和信息管理，以及公司基礎設施管理共六個方面。

標準化管理對企業的好處三、企業標準化管理的好處有：

1、有助于提升團隊精神。

2、可提高企業管理透明度。

3、有助于產生強大的集體力量。

企業管理的標準化，主要通過制定規范化的流程來實現的。

標準化管理對企業的好處四、企業標準化管理的作用

1、企業標準化管理是實現企業管理現代化的基礎和重要手段。

2、加強企業標準化管理，有利于發揮企業標準化主管部門的管理職能。

3、通過標準化管理活動，獲得最佳的協調效果。

4、強化標準化管理，有利于統籌安排和合理組織企業標準化工作。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。