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一、柔性戰略是什么戰略？柔性戰略有哪些優點

（一）柔性戰略的含義：

①柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計劃性。

②柔性戰略強調利用變化和制造變化來提高競爭力，形成新的競爭優勢，而不是僅僅適應環境變化。

③柔性戰略依賴于企業的柔性系統。

④柔性戰略強調通過戰略設計獲取更多的行動機會，而不僅僅考慮戰略規劃的實現指標。

⑤柔性戰略是以企業創新為依托的創新，它既強調企業家的創新，又強調組織群體創新。

⑥柔性戰略同時關注企業戰略的轉換效率和轉換成本。

（二）什么是柔性戰略 ？

企業為更有效地實現企業目標,在動態的環境下,主動適應變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。

（三）柔性戰略著重強調了哪三方面的內容:

1、柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計劃性：

由于企業面臨的環境越來越不穩定,在動態變化的條件下,依靠增強預見性的戰略計劃是不可能獲得競爭主動權的。因此,強調企業在可行的選擇中采取行動的規則,是保證企業有效運行的基礎。

2、柔性戰略強調直接利用變化和主動制造變化來提高競爭力,而不僅僅是適應環境變化：

通過預測環境和競爭對手的變化趨勢,主動利用和制造變化,創設新環境和新的規則,引導消費者和競爭者行為,并從中確立自己的競爭優勢,是柔性戰略的一個顯著特點。

3、柔性戰略不僅強調企業家的創新而且強調員工與組織的整體創新：

充分發揮人的靈活性以適應環境的戰略。它強調企業的累積性學習,強調企業組織的協調能力、整合能力和靈活性。

（四）柔性戰略的六大主要內容

1、文化柔性

柔性戰略的目的是為了提高企業組織對不斷變化的內在和外部環境的主動適應能力

2、資源柔性

從廣義上講，企業的資源包括物、人、組織方式和信息，資源的柔性就是這些有形和無形的各種資源被使用，或作為別的不豐富資源的替代物而被使用的程度。而協調柔性則反映如何利用資源之間相互聯系、相互影響的關系來有效的利用資源。所以說資源柔性是柔性戰略的基礎。

3、能力柔性

它的制定和實施的一個基本點就是企業能力的分析，企業是一個特殊能力體，這里所探討的能力是有效使用資源，協調資源流程的各個過程的力量，企業能在探索、創新、協調各方面能體現適應性、開拓性和競爭性是能力柔性效果的反映。

4、組織柔性

（1）有效的組織結構取決于企業自身的特點和外部環境的變化狀況。柔性的組織要能適應組織內部的要求，而且能善于吸收組織外部的變化帶來的沖擊

（2）組織內部的管理制度、模式及溝通方式要具有適應變化的靈活性，它要求企業有管理創新的能力。

5、生產柔性

（1）產生于市場需要，它與生產系統對顧客服務達到的水平有關

（2）目標與資源生產率有關，與成本的關系密切

6、決策柔性（管理的關鍵是決策）

柔性戰略的實施首先體現在決策柔性上.戰略與環境的互適是柔性戰略的研究主線，決策柔性自然也與環境不確定性密切相關。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。