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一、班組在企業(yè)的重要性

1、班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設(shè)得好壞，關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展。沒(méi)有優(yōu)秀班組作根基，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括先進(jìn)的技術(shù)、較高的管理水平、良好的企業(yè)文化以及優(yōu)秀的人才，其中人才是最關(guān)鍵的因素。一些新技術(shù)、新工藝都要通過(guò)高素質(zhì)的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，而班組正是培養(yǎng)人才的重要陣地。加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于“做大做強(qiáng)‘黃果樹(shù)’，做精做強(qiáng)‘貴煙’”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于向“兩個(gè)10多個(gè)”進(jìn)一步邁進(jìn)，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的需要。班組管理是企業(yè)管理的基石，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、管理思想貫穿班組建設(shè)的全過(guò)程。企業(yè)效益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量、安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。可以說(shuō)，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要舉措。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。班組作為企業(yè)最基層的組織，擔(dān)負(fù)著宣傳引導(dǎo)、凝聚人心的重任。把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組，大力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體體現(xiàn)。

5、班組管理要以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為核心，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理和提升班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制能力為重點(diǎn)，以確保運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成和運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定。班組管理可以從下述幾個(gè)方面入手。

二、不斷深化管理機(jī)制，建立健全管理體系。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在鐵路行業(yè)中，部分職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄、責(zé)任感不強(qiáng)、工作熱情不高、綜合素質(zhì)較差，缺乏危機(jī)感和緊迫感。因此，一個(gè)班組要制定符合班組實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，如崗位管理、安全管理、作業(yè)質(zhì)量管理、目標(biāo)管理制度和獎(jiǎng)懲制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序，通過(guò)制定積極有效的管理制度，能夠約束職工的行為，加強(qiáng)職工的工作熱情，提高工作效率。

1、構(gòu)建有效的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

車間、班組要制定相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建“多勞多得，優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)先”的競(jìng)爭(zhēng)體系，通過(guò)績(jī)效考核的辦法，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種競(jìng)賽的方式，提高職工工作的積極性、優(yōu)質(zhì)性、創(chuàng)新性，使班組內(nèi)部成員認(rèn)識(shí)到付出總有回報(bào)，消除“吃大鍋飯”的惰性思想，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2、加強(qiáng)質(zhì)量化管理。

質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)，因此，在工作中要時(shí)刻樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

(1)完善班組的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，班組同樣如此，工班長(zhǎng)是一個(gè)班組生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、組織者和生產(chǎn)者，也是鐵路最基層的負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)班組的前進(jìn)方向。 作為一名工班長(zhǎng)，必須明確其崗位職責(zé):負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作;組織制定班組生產(chǎn)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施;及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神;負(fù)責(zé)對(duì)管內(nèi)設(shè)備的檢查和整修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“天窗”修制度，按規(guī)定做好“天窗”點(diǎn)外的作業(yè)項(xiàng)目;按要求參加班組生產(chǎn)勞動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、規(guī)章制度并對(duì)職工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)違章行為，并及時(shí)召開(kāi)班組安全分析會(huì);落實(shí)“五防”措施，制定班組各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;按時(shí)組織班組政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;負(fù)責(zé)制定并實(shí)施班組各項(xiàng)制度及考核辦法，做到公開(kāi)、公平、公正;培養(yǎng)新工的技術(shù)技能，提高班組整體能力。

(2)學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)規(guī)章制度并付之實(shí)踐。

①健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法。段各管理部門(mén)應(yīng)從安全管理、任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量、民主管理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)等方面建立健全車間、班組的相關(guān)管理及考核制度，車間、班組按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每項(xiàng)管理制度進(jìn)行細(xì)化。段、車間、班組三級(jí)管理應(yīng)做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。通過(guò)制度約束職工的行為，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)職工工作的積極性和主動(dòng)性。

②積極開(kāi)展“學(xué)規(guī)、背規(guī)、用規(guī)”等活動(dòng)。班組可以通過(guò)集中學(xué)習(xí)、背規(guī)競(jìng)賽、技術(shù)比武等方式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)規(guī)章的積極性，進(jìn)一步深化“創(chuàng)四崗、滅兩違、攻難關(guān)、樹(shù)品牌”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。