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當前國內一個普遍現象就是中小企業難突破3年的生存期，小微企業更是短命，小微企業的發展一直是被熱切關注的問題，改革開放以來的30多年，先前下海創業的企業基本都是靠摸著石頭過河的方式，才取得成功，同時，很多成功和失敗的經驗，也為小微企業少走彎路提供了諸多幫助，比如說以前的企業缺錢，只能去銀行借款，銀行不借，再去找朋友借，最后如果沒辦法只能找民間借貸，就造成很多不必要的麻煩。而如今，阿里巴巴十八羅漢的成功告訴我們，做大生意必須找對合伙人，如今單打獨斗的時代已經過去了，現在的時代是合伙的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，所以股權分配、股權激勵、眾籌融資和股權收購是所有企業發展的重要必經之路。

那么中小企業該如何制定一套適合自己企業的股權設計方案？首先要明白什么是股權？股權，我們的公司常用的股份的權利，股權有哪些權利呢？股權含七大權利，即：所有權、表決權、分紅權、繼承權、轉讓權、知情權、溢價權。通常我們所說的股權激勵是指七大股權的組合使用。

我們的中小企業和小微企業做股權激勵的重點就是做方案，我們要解決7個問題。第一個定人，給誰股份；第二定量，給多少股份；第三個定價，什么價格給；第四個定時，什么時間給；第五個定源，股份或股票來源和資金來源；第六個定進，各階層變股東的門檻；第七個定退，退股的機制。

關于內部干部員工的股權分配，我們還給大家提供2點建議：

第一是，中小型企業給干部員工分股份，要想真正的讓他們感覺到股權的價值，我建議在真正的出臺股改方案之前，一定要對企業未來得資本運作的方向要做一個中長期的設計。資本運作一個是融資開分公司的方向，另外一個是投資的方向。當這兩塊我們都有了一個系統規劃的時候，員工干部手中一點點的股份才有可能在企業發展過程中，快速實現幾倍、幾十倍，甚至上百倍，倍增他們的財富，我們再去公布內部的股改方案。這樣做有什么好處呢？如果您的企業當下利潤很低 ，而你給他分的股份又不多，這樣如果你公司有沒有融資開店的規劃？那么這次分配股權他的激勵作用是非常弱的。

如果你的公司處于虧損狀態，你現在去分股權，員工又看不到企業的未來價值，那么你這次分股權，基本上起不到什么激勵作用。甚至一些特殊現象，干部都不一定想要你的股權，更不可能掏錢購買，交納押金，這樣的團隊一定走不遠，因為擔心承擔虧損的責任。

第二點，給內部的干部員工分配股權，還要快速地樹立一個榜樣。

讓別人看到擁有公司的股份是非常有價值的一件事情。樹立榜樣就是要有鮮明的對比，讓那些努力貢獻積極為公司做出巨大貢獻的人，他的收入要大幅度的上去。讓那些消極的不積極努力貢獻的人，讓他的收入大幅度的拉下。有句話榜樣的力量是無窮的，而制度的力量是有限的。一套分配制度，如果在一定時間內，沒有人得到制度上所說的好處，那么再好的分配制度，再好的股權分配，也變得蒼白無力。所以在進行股權分配和整個分配體制導入的過程中，我們一定要用榜樣的力量，用榜樣讓他看到股份真正的價值。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。