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福耀集團(tuán)曹德旺，被譽(yù)為“慈善大王”的他，不僅突破法律空白創(chuàng)立了股權(quán)捐贈(zèng)模式，還與國務(wù)院扶貧辦下屬的中國扶貧基金會(huì)簽署了“史上最嚴(yán)苛”的協(xié)議，開創(chuàng)了公益問責(zé)的先河，堅(jiān)持慈善33年累積捐贈(zèng)達(dá)70億元。

更是在2017央視財(cái)經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會(huì)上提出，城市是市民的城市，不是有錢人的城市，是在這里住的市民，屬于他們的。城市是市民的城市，中國是中國人的中國。以窮人的角度去考慮問題。

曹德旺更是改變了中國汽車玻璃完全依賴進(jìn)口的歷史，也改變了世界對(duì)中國汽車玻璃市場的認(rèn)識(shí)。他的成功完全源于為中國人做一片屬于自己的汽車玻璃的理想？

曹德旺自幼家貧，9歲才入學(xué)，14歲初中沒畢業(yè)就輟學(xué)，在家放牛。自16歲起在街頭賣過煙絲、販過水果、當(dāng)過廚師、修過自行車，嘗遍了社會(huì)底層生活的艱辛。直到1976年，曹德旺在福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購員，日子才算是好過一點(diǎn)。

1983年，曹德旺承包了這家玻璃廠，第一年就讓他賺了20多萬元。20世紀(jì)80年代初期，在國內(nèi)的汽車維修市場，從日本進(jìn)口汽車玻璃，一塊就要一兩千元人民幣。這樣一個(gè)商業(yè)現(xiàn)象深深刺痛了曹德旺的民族自尊心。

1986年，40歲的曹德旺開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃，此后不久在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產(chǎn)出來的汽車玻璃替代了日本的進(jìn)口汽車玻璃，從此中國高檔汽車玻璃的維修開始使用自己的玻璃產(chǎn)品。曹德旺當(dāng)年贏利70萬元，得到了人生中的第一桶金。

1987年，他用第一桶金，聯(lián)合了其他11個(gè)股東，總共投資627萬元人民幣，創(chuàng)建了福耀玻璃，全面轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車玻璃。使中國汽車玻璃行業(yè)從完全依賴進(jìn)口到進(jìn)口接近為零，也改變了世界對(duì)中國汽車玻璃市場的認(rèn)識(shí)。

目前，福耀是中國第一、世界第二的汽車玻璃生產(chǎn)商，國內(nèi)每三輛汽車就有兩輛安裝的是福耀玻璃。

2010年，曹德旺帶領(lǐng)下的福耀集團(tuán)取得了公司自設(shè)立以來同期可比最好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)凈利潤178,775.79萬元，同比增長了60.05%，達(dá)到公司歷年最好水平。其實(shí)，這個(gè)結(jié)果早就在曹德旺的預(yù)料之中。

2011年5月5日，北京風(fēng)輕云淡，釣魚臺(tái)國賓館里愛意濃濃。曹德旺掩不住激動(dòng)之情，在他遞交以股票捐贈(zèng)河仁慈善基金會(huì)的申請(qǐng)三年后，基金成立之事終于塵埃落定。這一天，曹德旺向基金會(huì)代表遞交了捐贈(zèng)牌，正式宣布將曹氏家族持有的3億股福耀集團(tuán)的股份捐贈(zèng)給該基金會(huì)，按股份過戶當(dāng)天的股票市值計(jì)算，價(jià)值高達(dá)人民幣35.49億元。

至此，中國資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)正式成立，并開創(chuàng)了中國基金會(huì)資金注入方式、運(yùn)作模式和管理規(guī)則等多個(gè)第一。

曹德旺這種質(zhì)樸地表達(dá)自己對(duì)社會(huì)的尊重和責(zé)任的方式，也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，他獨(dú)特的慈善理念和對(duì)中國公益慈善事業(yè)所開的先河，捐款問責(zé)和股權(quán)捐贈(zèng)使他被媒體稱為“真正的首善”。

對(duì)于曹德旺今天的成功，他說：“我在創(chuàng)業(yè)期間，得到的做大財(cái)富就是，學(xué)會(huì)了‘合伙人制度’，對(duì)合伙人制的運(yùn)用，是福耀走向成功，最直接的捷徑。”

這位擁有幾十億元資產(chǎn)的集團(tuán)董事長，在心系中國汽車玻璃走向世界，身系近萬名員工的工作生活和發(fā)展的同時(shí)，還會(huì)持續(xù)掛念著每一個(gè)窮人的住房問題！這就是曹德旺，這也是他給自己的責(zé)任和使命。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。