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一、國有企業管理制度的概念

1．現代國有企業管理制度是一種規范，它根據國有企業的管理內容，對國有企業內所有員工在其生產經營的活動進行系統的規定，制定準則。國有企業管理制度要求國有企業員工的嚴格遵守以及徹底貫徹執行，從而能夠保障國有企業的正常運作，國有企業人員利用率最大化，效率最大化。

2．國有企業的管理制度分工明確，它由國有企業的組織機構設計、職能分工、職能部門劃分、專業管理制度、工作說明、各管理表單等專門的管理制度類的文件組成。作為國有企業管理中的具體制度安排，國有企業管理制度是需要員工對于制度的貫徹，利用資源，指導國有企業日常的各項工作，以確保國有企業戰略目標的實現。值得一提的是，它同時也維護了國有企業員工的合法權益，由此可見國有企業管理制度在企業中起到的重要作用。

3．規范國有企業管理制度的條件，是需要兩個重要點來支撐的。首先，要制定規范的國有企業管理制度。因為國有企業管理制度是企業的行為準則，所以在制定初期就要考慮全面，分類詳細，能夠在各方面都做到盡量完善，規范的制度是國有企業的基礎。另外，還需要規范的實施制度。制度制定得完善，只完成了一半，因為沒有規范的實施那么制度如同一紙空文。國有企業要嚴格規范地對制度進行實施，這也是保證國有企業規范的重要因素之一。

二、國有企業管理制度的創新

擁有了創新的思維模式，國有企業應將其融會貫通與現代企業管理制度的創新。國有企業管理制度在國有企業中的重要地位，以及創新思維在現代國有企業中起到的重要作用。國有企業追求的是發展，是進步，是經濟效益，面臨市場的巨大壓力，國有企業如果想加快發展，提高經濟效益，那么就必須從源頭對于自身進行整頓，只有完善了國有企業本身，才能夠使國有企業擁有更穩固的地基，在飛速發展的現在，擁有更廣闊的前景。下面從國有企業的管理思想、管理模式以及管理組織三方面對現代國有企業管理制度的創新進行淺析：

1．國有企業的管理思想創新。國有企業的管理思想是國有企業管理中的外在表現。現在中國的現狀研究顯示，在現有國有企業中，仍有許多國有企業對于我國的市場經濟體制不理解，這是阻撓國有企業發展的重要原因之一。管理者對于市場經濟體制知識的匱乏，直接會關系到企業的命脈。管理思想的落后，使得國有企業應用落后的管理制度，而管理制度中的弊端會在企業生產經營中體現出來，內部冗員嚴重，市場信息滯后，經營方式不善，以及缺乏一定的法律知識，種種弊端都會使得國有企業陷入泥沼，止步不前。因此，企業需要首先要轉換管理思想及理念，制定符合市場需求和國有企業自身情況的科學管理制度，并對企業員工進行培訓，以發展的視角管理國有企業，從而提高國有企業整體水平。

2．國有企業的管理模式創新。國有企業管理模式是進行國有企業生產經營活動的基本方式。在國有企業管理模式創新中，應當主要著重于兩點，對于人才的管理以及對于國有企業事務的管理。國有企業要對人才知人善用，確保其分工明確，等級分明，對優秀人才更要著重培養，根據職工不同特長來安排工作，從而達到人員高效利用的結果。對于事務的管理也應當分清主次，安排合理，做到責任到人。

3．國有企業的管理組織創新。國有企業管理組織的創新主要體現于企業的人才應用。國有企業內部分工不明確，職員水平參差不齊是影響企業正常發展的。精簡企業的管理機構，用科學的設計來管理企業組織，專人專用，合理的管理組織是優秀國有企業的必要條件。

只有在國有企業進行了管理制度創新后，才能邁向現代國有企業快速發展的步伐。

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