久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存并獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備，只要透過全面質量管理、及時生產方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本東京，日本質量管理大師，美國持續改善研究院的院長，Kaizen(持續改進方法)之父。今井正明畢業于東京大學，質量管理顧問。他于1986年成立了Kaizen學院（Kaizen Institute），目的在于幫助西方企業吸收日本式的質量管理理念。他的主要著作有《改善：日本企業成功的奧秘》、《現場改善：低成本管理方法》、《十六個避免說“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）；《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）和《現場改善》 （Gemba Kaizen）。

現場改善(Gemba Kaizen)的定義：

“改善”在中文里有兩個意思：一是改正過失或錯誤；二是改變原有情況使其比較好一些。當我們把改善與企業聯系在一起的時候，它就變成了一種企業經營管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(Kaizen)定義為：一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等。而這個詞匯是來自于日語，其含義是指持續不斷地改進。雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推進，它會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善也是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發覺有不妥當之處，管理人員隨時都可回復到原來的工作方法，而不需耗費大成本。

“現場”(Gemba) 指的是實際發生行動的場所，但是通常我們所指的現場，是狹義的現場，是指制造產品或提供服務的地方現場，可以簡單地說為工作場所。現場不僅是所有改善活動的場所，也是所有信息的來源地。現場(Gemba)、現物(Genbutsu)、現實(Genjitsu)，稱之為三現主義，具體是指當發生問題的時候，要親臨現場，親眼確認現物，認真探究了解現實，并據此提出和落實符合實際的解決辦法和措施。

“現場改善”：綜上所述，現場改善就是對工作場所的所有要素進行改良和優化，以提高效率、質量及降低成本的活動。

Gemba在日語中是“現場—事情真正發生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞。廣義上講，它就是“事件發生的地方” ；狹義上講，Gemba就是指企業的“工作領域”或“工作位置”。

Kaizen的意思是“連續不斷的改進、完善”。所以，綜合來講，Gemba Kaizen狹義就是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”。

Kaizen的字面意義就是：通過改 (Kai)，而變好 (Zen)。

實施現場改善遵循的原則：

1、丟掉對工藝原有的僵化的看法

2、考慮怎樣可以做事情，而不是找出不做的理由

3、不找借口，對現有方法質疑

4、不要追求完美，馬上付諸實施，盡管只達到約定目標的5%

5、立即糾正錯誤

6、不要對Kaizen活動花錢

7、排除障礙，尋找解決方法

8、問上五次“為什么？”，并尋找真正的原因

9、集合大家的意見而不僅僅是個別人的主意

10、Kaizen的可能性是無窮無盡的

現場改善活動成功推行的十大表單：改善登記表、改善目標陳述表、改善快報、標準作業票、時間觀察表、標準作業組合票、改善與合理化建議表、改善現場調查表、改善成果跟蹤單、改善成果發表會。

改善七大手法

1. 防呆法(防錯法): 如何避免做錯事, 使工作第一次就做好的精神能夠具體實現.

2. 動改法(動作改善法&動作經濟原則): 改善人體的動作方法,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻干.

3. 流程法(流程程序法): 研究探討牽涉到幾個不同的工站(序)或地點的流動關系, 藉以發掘可供改善的地方;

4. 五五法(5*5W1H):憑借問的技巧來發覺改善的構想;

5. 人機法(人機配合法&多動作法): 研究探討操作人員與機械工作的過程, 藉以發覺可以改善的地方;

6. 雙手法(左.右手法): 研究人體在工作時的過程, 藉以發掘可以改善的地方;

7. 抽查法(工作抽查法): 藉著由抽樣觀察察的方法迅速有效的了解問題的真象;

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。