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豐田生產方式的核心思想是什么？

一、豐田模式的原則可以分成四個部分

1、長遠的理念

2、正確的步驟會產生正確的結果

3、通過提升你的員工增加企業的價值。

4、不斷解決根本問題會促進整體學習

二、簡單的描述

1、第一部分-長遠的理念;

原則1

（1）用長遠的觀點制定管理決策，即使不能達到短期的財務目標。

（2）人們需要目的來尋求動力和設定目標。

2、第二部分-正確的步驟會產生正確的結果

原則2

創建一個持續的步驟把問題暴露在表面。

通過連續的改進重新設計生產步驟以消除浪費-改進。浪費的七種類型：

（1）過度生產 （2）等待 （3）不必要的運輸 （4）過度加工 （5）過多的庫存

（6）不必要的移動 （7）缺陷

原則3

使用“拉動”系統避免過度生產。

一個步驟會發出信號給上家說需要更多原料的方法。根據下一步操作發出需要的信號拉動系統只會生產恰好多的原料。要消滅過度生產這一步驟是必須的。

原則4

均衡生產（平均化）：把浪費降到最低，不會給員工和設備帶來過度的負載，也不會出現不均衡的生產水平。

原則5

質量優先。豐田生產體系中的任何一名員工都有權停下生產報告發現的質量問題。

把任務和生產過程標準化是持續進步和賦權給員工的根本

盡管豐田采取的是官僚體制，但是操作的方式允許系統相關人員的不斷的提高。他賦權給員工來幫助促進公司的成長和進步。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。