久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、銷售公司員工PK激勵制度方案的目的

為了提升業務部團隊的士氣,激勵業務人員,提高工作積極性,從而達到增加業務員的收入,提高銷售業績的目的,特制定此方案。

二、銷售公司員工PK激勵制度方案如何制定——原則

1、實事求是的原則。銷售人員必須做到溝通客戶及時,報銷票據真實

2、體現績效的原則。跟蹤客戶到位,銷售信息可靠,貨款回收及時

3、公平性原則。相互幫助共同進步,不惡意競爭,不相互搶客戶

4、公開性原則。填寫工作日志及時,登記客戶資料及時;客戶資料信息交公司存檔管理

三、銷售公司員工PK激勵制度方案如何制定——成就激勵制度

1、業績競賽

（1）每月設立團隊品牌積分，物質獎勵與精神獎勵，打造團隊建設，提升團隊凝聚力。

（2）部門內員工優秀員工評選，考慮業績、技能、創造價值、態度等。

2、表揚和獎勵員工

（1）當員工出色完成工作或業績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。

（2）如果不能親自表示祝賀，領導層應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

（3）每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

（4）高層還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。

（5）只重結果，不重過程。

3、結果導向

重點項：將績效評估和員工發展緊密結合

將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。