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老板如何用人？誰在用你？是顧客在用你、企業(yè)在用你。為什么老板的狀態(tài)比員工更高？因?yàn)槔习逶谟米约海瑔T工被老板用。如何讓員工自己用自己？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工斗志士氣和熱情？

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工斗志士氣和熱情一：轉(zhuǎn)變員工身份

建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器，孵化器核心就是“改變身份”。改變員工的身份，給員工成為老板的機(jī)會(huì)。因?yàn)槔习迨俏ㄒ灰粋€(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)害公司的人，也是最有激情的人，最竭盡全力“榨干”自己的人。通過內(nèi)部孵化機(jī)制讓員工自己把自己的血榨出來。

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工斗志士氣和熱情二：創(chuàng)造認(rèn)同感

一家店鋪，一家企業(yè)，員工必須能夠完全認(rèn)同管理者、認(rèn)同自己的產(chǎn)品、認(rèn)同現(xiàn)行機(jī)制。一旦基礎(chǔ)員工都不認(rèn)同，就等于你的一線崩潰了，一線崩潰了后臺(tái)輸出再好的產(chǎn)品都沒用了。只有獲得員工、基層、一線的認(rèn)同，最終才會(huì)事半功倍。

好的薪酬、晉升、文化、機(jī)制、管理都是員工認(rèn)同的，如果不認(rèn)同，都不是好的。包括股權(quán)，員工認(rèn)同最重要。

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工斗志士氣和熱情三：看人定機(jī)制

給企業(yè)、員工定機(jī)制就像對(duì)待小孩子，機(jī)制只有一個(gè)，但是面對(duì)不同的人可以做不同比例的調(diào)整。公司賺錢與否跟員工無關(guān)，店鋪賺錢與否跟員工無關(guān)，責(zé)任都在老板身上。員工只關(guān)心他的收入，所以提成等獎(jiǎng)懲的比例不同員工才會(huì)認(rèn)真起來，努力拼業(yè)績(jī)。

員工提成加了業(yè)績(jī)卻上不去，不是員工的問題、不是機(jī)制的問題，就是老板的方向有問題。是店沒有開好，選址沒有選好，這跟人才沒有關(guān)系。

很多老板總是把自己不賺錢當(dāng)成是員工的錯(cuò)，但是，其實(shí)員工只有一個(gè)責(zé)任，錢給多，活干得更多，員工都想賺錢，所以店鋪不賺錢不是員工的錯(cuò)，是老板方向有問題。

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工斗志士氣和熱情四：給員工夢(mèng)想

有些人一回到家里，家人就開心，因?yàn)樗o家人帶來希望。一個(gè)很優(yōu)秀的員工，他一到店里來，店里業(yè)績(jī)就很好，是因?yàn)樗o店里帶來希望。所以，老板走進(jìn)店鋪時(shí)一定要給員工帶去希望，員工看到希望才會(huì)更努力工作。

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工斗志士氣和熱情五：提升老板高度

很多店企業(yè)老板定了很多目標(biāo)卻沒能實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)闆]有將事情做徹底。員工在老板身上看不到格局，不敢提意見改進(jìn)問題。

思考你和你的員工是對(duì)立的，還是一體的？

老板總是想將企業(yè)蛋糕做大，但是就不舍得分，就想著我要多分一點(diǎn)，沒有想到同員工一起將蛋糕做大。只有把企業(yè)內(nèi)部問題都解決了，老板的格局提升了，蛋糕才能做得更大。

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工斗志士氣和熱情六：別再給員工畫餅

老板對(duì)員工既要看得遠(yuǎn)，給他試錯(cuò)成長(zhǎng)的空間，也要看得近，讓員工看到實(shí)在的收獲。很多老板喜歡跟員工說，你跟我混會(huì)好的！

作為老板不要怕員工貪，員工貪老板貪不貪？員工貪是正常的。很多時(shí)候老板不把員工當(dāng)人看，只是幫自己賺錢的勞動(dòng)力。但是，對(duì)于員工來說，老板怎么想他，他也就怎么想，所以老板也就變成了員工賺錢的“飯碗”。實(shí)際上，老板賺了錢想怎么樣，員工也想怎么樣，只是老板多一點(diǎn)，員工少一點(diǎn)。老板把自己當(dāng)人看，也要把員工當(dāng)人看、當(dāng)生命看，當(dāng)活的看，尊重員工才能得到員工的尊重，和主動(dòng)的付出。

一個(gè)平臺(tái)是將陌生的同行者連在一起的紐帶，是任何企業(yè)加速升級(jí)、提高企業(yè)效率的必須的工具。掃除奮斗經(jīng)營(yíng)中的困境，開放自己的長(zhǎng)板，相信“方法總比困難多”。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。