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中層干部是企業(yè)管理中的中堅(jiān)力量，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的好壞與企業(yè)管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。中基層管理是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是高層管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間溝通的橋梁。企業(yè)能否持續(xù)良性經(jīng)營，達(dá)到更高的業(yè)績，就看企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管理人才。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開中層管理人員的努力和貢獻(xiàn)，組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊(duì)伍，等于為企業(yè)樹立起了堅(jiān)實(shí)的中流砥柱。因此，發(fā)揮中層管理者的效能對于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。以下是針對企業(yè) 如何提升工廠車間中層管理者積極性的方法。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法一：賦予中層員工優(yōu)越感

       中層員工其實(shí)并不是離職，而是離開老板。

       管理中層管理者有時(shí)候挺麻煩的——管理者在完成其他大量工作的同時(shí)，還要去兼顧不同人格、不同技能水平以及不同需求的員工。雖然無法提供一個(gè)成文的、完美的參考范本，但我們相信，讓他們隨時(shí)都能在管理者心中保持最重要地位的唯一方法，就是管理者有意地將員工設(shè)置為“優(yōu)先級(jí)”。

       大多數(shù)時(shí)候，個(gè)人和職業(yè)之間的界限都是模糊不清的。比起公司做了什么，他們更想知道他們在為誰工作、他們需要做什么以及他們在這些業(yè)務(wù)中是如何承擔(dān)重要責(zé)任的。畢竟，人們不為公司工作，他們?yōu)槿斯ぷ?。領(lǐng)導(dǎo)者能否通過區(qū)分員工個(gè)性、關(guān)注員工發(fā)展和保持員工優(yōu)先來將自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變得更人性化以增強(qiáng)員工體驗(yàn)是十分重要的。

      實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)的一個(gè)好方法是創(chuàng)造一些比日常工作內(nèi)容本身更廣闊、更弘大的意義和價(jià)值。員工們其實(shí)非常樂于知道自己是意義更重大的東西的一份子。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法二：關(guān)注他們成長

      為了讓中層員工像主人翁一樣思考，你需要把控員工的成長過程。

      員工比客戶更重要，所以對員工的投入實(shí)際上就是對客戶的投入。雖然許多公司表示他們也會(huì)在員工成長方面投資，但實(shí)際上做得并不好。問題不是在于意識(shí)上的缺乏，而是執(zhí)行上的失敗。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法三：滿足求知欲

      簡單來說，員工們其實(shí)很想知道整個(gè)公司正在發(fā)生什么。在大多數(shù)情況下，公司應(yīng)該給予他們足夠的信任，賦予他們權(quán)力去了解跟公司相關(guān)的重要信息，知曉可能的變更會(huì)如何影響他們的工作——這種信任感會(huì)讓員工充滿力量。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法四：要么不處罰，要么就處罰到心痛。

       在人員管理上，我不太贊成以處罰來約束下屬。處罰不是萬能的。因?yàn)?，人來到這個(gè)世界上，不是為了受懲罰而來的。作為部門負(fù)責(zé)人，必須有勇氣替你的下屬承擔(dān)責(zé)任。這實(shí)際上，對一個(gè)有自知之明的中層管理者來講是最大的處罰。他們知道自己該受處罰的時(shí)候，你給他承擔(dān)了，他們既感到感激，又感到內(nèi)疚。如果，他們已經(jīng)對所犯的錯(cuò)誤而內(nèi)疚的時(shí)候。處罰是沒有用的，恰恰需要包容。然而，對一些屢教不改的下屬，采取適當(dāng)?shù)奶幜P也是有必要的，但不一定每次都懲罰，而是選擇時(shí)機(jī)，給矛一個(gè)難忘的處罰。而且，把處罰的來龍去脈要告訴他，讓他心服口服。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法五：不要回避他們跳槽的想法。

       作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要幫助中層管理者制定他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。因?yàn)?，他們需要進(jìn)步、提升和發(fā)展。在企業(yè)，員工一到企業(yè)，人力資源部會(huì)根據(jù)個(gè)人不同的學(xué)歷和專業(yè)，展示他們在公司的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的未來?？煽诳蓸返睦訉ξ覀兒苡袉l(fā)性，可口可樂的不少員工，進(jìn)可口可樂的時(shí)候就有個(gè)目標(biāo)“我進(jìn)可口可樂是為了離開可口可樂”。意思很明確，就是要利用這個(gè)平臺(tái)發(fā)展自我。我們不要回避中層管理者的這種想法。而且恰恰要鼓勵(lì)他們往前走。一個(gè)怕員工跳槽的老板是沒出息的老板。在信息社會(huì)，你的“怕”不可能阻止_個(gè)優(yōu)秀員工的跳槽。如果你和他們心對心的溝通，了解他們的需求，并幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯，甚至幫助他們制定跳槽的時(shí)間表，他們會(huì)更加努力地工作，以此來回報(bào)企業(yè)。這對企業(yè)而言就足夠了。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法六：實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)、促使他們天天向上。

       營造學(xué)習(xí)型部門。正因?yàn)榕聠T工跳槽槽，有些企業(yè)對那些可能跳槽的員工不予教育和培訓(xùn)。這是個(gè)很可笑的觀點(diǎn)。因?yàn)?，企業(yè)組織開展培訓(xùn)和教育的目的是提高員工的工作效率，是一種企業(yè)管理工具，而不是給中層管理者的福利。所以，對市場部這樣一個(gè)需要時(shí)刻創(chuàng)新的組織而言，不予充電，不予教育不太現(xiàn)實(shí)。相反。給予他們培訓(xùn)和教育，他們的能力提高了，他們的工作有了激情，有成就感，反而他們不會(huì)走了。在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的年代，不培訓(xùn)每個(gè)人都會(huì)很快落伍。所以，要注重培訓(xùn)，要把下屬的進(jìn)步當(dāng)作自己的工作和責(zé)任來看待。把它納入自己的議事日程是一個(gè)組織進(jìn)步和提高效率的關(guān)鍵所在。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法七：中層管理者要認(rèn)識(shí)自己。

        有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對自己產(chǎn)生足夠的自我認(rèn)知。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識(shí)自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。作為企業(yè)的中層管理者，最基本的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn)，以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點(diǎn)呈現(xiàn)在別人的面前。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法八：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

        在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的危機(jī)感，時(shí)刻留意市場變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在強(qiáng)大的競爭壓力下不斷奮進(jìn)。古人云：生于憂患，死于安樂。一個(gè)企業(yè)要想長時(shí)間立足于市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地采取各項(xiàng)警覺措施開發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有時(shí)刻存在危機(jī)感，才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。