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一、什么是企業的核心競爭力？

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院的教授哈默爾在哈弗商業評論上發表《企業核心競爭能力》一文，標志著核心競爭能力理論的正式提出。他們將核心競爭力定義為“企業開發獨特產品，發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力”。

二、如何提升企業核心競爭力？

1、提升戰略管理能力，核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力：

企業必須站在戰略的高度上從長計議，企業自己需要審查經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢；通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術有哪些，這些就是戰略管理需要回答的問題。

2、提升機制管理能力：

企業除了要有明確的戰略方向，旗幟鮮明的文化，還需要有能推動企業戰略實施和保障文化落地的機制。一個好的機制不但可以使人才產生出高績效，而且還可以讓那些不是人才的轉化為企業所需的人才；企業才能夠吸引和留住人才，機制取決于企業是否有人才脫穎而出。

3、提升人力資源管理能力：

企業的可持續發展戰略是運用各種方法獲得一種企業獨有的、不易被模仿的、特殊的資源以獲得與其他企業可以競爭的優勢，資源中最重要的就是人力資源，人力資源的核心能力，特別是企業領導者的核心能力以及核心團隊的核心能力是企業培育核心競爭力的關鍵因素。

4、提升市場營銷能力

市場營銷在企業競爭力理論中占有非常重要的地位，核心競爭力是企業賴以長期生存和發展的深厚基礎，而市場營銷競爭力則是企業核心競爭力中最重要的構成要素。企業業核心競爭力是一種綜合能力，增強企業核心競爭力是一個系統工程。管理是企業永恒的主題， 先進的管理是企業成功的基石，而營銷管理是企業核心競爭力重要組成部分。

5、提升文化管理能力

一家企業的文化之根源，是企業領導人的思維因果和管理方式的體現，管理方式對企業文化的推動有這樣的發展過程：人事制度→人的管理→企業管理方式→核心價值觀→企業文化。隨著企業的發展，企業文化的發展通常歷經企業家文化→團隊文化→企業文化→最終形成的社會競爭性文化。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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