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一、人才短缺人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的三條解決方法

1、用積分管理拓寬人才引進(jìn)渠道

同行之間，老總與老總可能是對(duì)手、冤家，但員工之間卻可能是朋友，有共同語(yǔ)言。積分管理用于引進(jìn)人才的關(guān)鍵點(diǎn)：鼓勵(lì)員工介紹優(yōu)秀的人才，用積分管理拓寬人才引進(jìn)渠道是可以起到立竿見(jiàn)影的效果的。

2、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)

這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，需要公司在績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、聘用管理方面有比較好的系統(tǒng)性。通過(guò)績(jī)效管理識(shí)別可培養(yǎng)的人才，通過(guò)培訓(xùn)管理對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練、開(kāi)發(fā)，通過(guò)聘用管理給出其發(fā)展通道。企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)于公司任用高管人員尤其重要，因?yàn)闊o(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，空降高管的成功率是非常低的。

3、把相關(guān)業(yè)務(wù)外包出去

研發(fā)人才匱乏，那就找專(zhuān)業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)委托研發(fā)。

但把相關(guān)業(yè)務(wù)外包出去不是長(zhǎng)久之計(jì)，長(zhǎng)久之計(jì)只有用積分管理拓寬人才引進(jìn)渠道和企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)兩條路。

二、如何提高員工素質(zhì)跟上企業(yè)發(fā)展

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)顯得尤為重要

1、提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的需要。

抓好員工道德素質(zhì)的提高，對(duì)員工進(jìn)行全方位的職業(yè)道德教育，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育工作，廣泛提倡敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好職業(yè)道德；要讓員工們清醒地意識(shí)到，只有樹(shù)立良好的職業(yè)道德，與企業(yè)同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終立于不敗之地。

2、提高員工文化知識(shí)素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

（1）注重吸收有文化、有素質(zhì)的人才，改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)整體素質(zhì)有所提升。

（2）對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使其文化素質(zhì)有所提高，尤其是對(duì)處于管理崗位上的員工更是進(jìn)行深層次的教育、培訓(xùn)。

（3）是鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學(xué)考試，形成激勵(lì)成才的良好氛圍。

（4）給已經(jīng)有相當(dāng)學(xué)歷和相當(dāng)職稱(chēng)的員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，以更新知識(shí)，提高工作能力和為企業(yè)發(fā)展的技能。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。