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每一個人來到一個新的公司工作，都需要有一個明確的目標。但是，如何才能實現自己的目標，達到個人的目的，往往都是十分的茫然。在沒有員工積分制管理的公司，員工個人目標的實現，不僅要靠個人的努力，同時受管理者的喜好、老板的重視所影響，甚至還要靠工作氛圍和環境的烘托，即使是能做到這樣，但對于達到個人目標的時間和距離仍然不可能自我掌握。

企業員工對于工作態度很消極，說明一個道理“員工對目前工作不滿意；沒有一個明確的目標，對生活沒有激情”。那么對于公司員工上班無明確目標怎么辦這個問題該怎么尋找突破點呢？

作為一個合格的管理者，應當制定一個具體明確的目標。制定的目標，特別是交代員工任務的目標，必須具體明確、簡潔明了，這樣做的目的是讓所有參與團隊工作的人不用解釋都會明白。

公司員工上班無明確目標怎么辦一：成就動機。

所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。

公司員工上班無明確目標怎么辦二：“激勵法”

人需要不斷地激勵才會不會發揮更大的潛能，而潛能一旦開發出來，會產生無法想象的能量。作為管理工作者，應該無時不刻發現職工身上的優點和閃光點，使之發揚光大，成為主流并以此克服這樣或那樣的不足。對于業務能力急需要提高的新職工，要充分肯定其優點和長處，堅定其信心，讓他們變“要我學”為“我要學”，對他們在實際工作當中取得的微小進步也要給以充分肯定，以堅定其信心，使他們逐漸樹立起自信心。同時，也要在合適的時機、采用適當的形式指出其不足，以利其進步。

公司員工上班無明確目標怎么辦三：員工兼任無關緊要的工作也會引起他們的不滿情緒或導致生產效率的下降

每一個團隊目標的子目標都會有很多，而義它們將會涉及目標的方方面面。所以，需要我們列出所有希望達到的子目標，應該包括團隊可能影響到的所有方面。對于一個團隊來講，所有的子目標都放在同等重要的位置是不太可能的。管理者可以讓團隊成員給每個子目標賦予優先權，這樣最重要的目標也就一目了然了。如果你還是不明確應該怎樣對于目標進行管理，那就請專業團隊來幫助你，再如果說你不知道選擇什么樣的團隊，那你就參照人 文 比 佛 利這樣的咨詢企業。

公司員工上班無明確目標怎么辦四：“感召法”

人非草木，誰情。對于職工，僅僅靠高壓態勢的管理肯定是遠遠不行的；作為管理者要用自己的情感去感召職工，喚起他們的工作熱情，不斷增強他們對于工作目標的追求。特別是對那些由于家庭、疾病原因，需要關愛的職工，更應該使用感召法，要從實際出發，動員更多的人給他們以關心、幫助。

公司員工上班無明確目標怎么辦五：讓每一個員工都有自己明確的工作目標

團隊有團隊的目標，員工有員工的目標。員工的目標服從于團隊的整體目標。有時候，員工自己目標的制定需要你的幫助和指導。比如，你可以讓員工了解自己的處境和團隊對他的看法，讓他明白你對他的期望以及團隊將來發展的方向，同時強調一下將來員工應當具有什么樣的特點和技能，發展你與員土之間的了解和信任關系，保持經常性的溝通，幫助他確定自己的期望、目標，同時也讓他們知道-部門乃至公司整體的工作目標。如果你的員工知道部門和團隊精心選定的目標，他們就會自然而然地為這個目標努力。在幫助員工制定和實現自己的目標時，不要忘了激勵，幫助你的員工制定和實現他們的目標可以很大地激發他們的工作熱情。

公司員工上班無明確目標怎么辦六：“達標法”

“沒有目標就沒有動力”，管理者的重要職責之一培養一支高素質的職工隊伍。要想讓職工把個人努力的目標與企業的發展結合起來，就必須加強教育。但空洞的說教、講理論只會適得其反。可以根據企業、單位實際，給每一個職工確立目標，把小目標合起來，形成大目標。在合適的時機評優評模，以調動他們的工作積極性。

公司員工上班無明確目標怎么辦七：要陚予員工實現目標所必要的自主權。

既然確立了目標，有了前進的方向，就要相信每個人的能力，敢于放手讓他們去干，這是目標激勵成效的一個重要的方面。

公司員工上班無明確目標怎么辦八：“競爭法”。

競爭，是時代的要求，是社會發展的必然，也是企業之間不可避免的。作為職工來說，沒有競爭，就失去了向上的動力。作為管理者，要在實際工作中，不斷向職工灌輸這種思想，經常為他們設置競爭的環境、競爭的氛圍。

總體來說，現在的生活條件較優越；競爭相對壓力小一些，有許多職工變得越來越“懶”了。針對這種情況，要注意從多個角度培養他們的競爭意識，為他們樹立競爭目標，在制度上獎勤罰懶，獎優罰劣，讓他們增強緊迫感。

公司員工上班無明確目標怎么辦九：將團隊目標和員工個人目標相結合

應該強化公司員工對部門或公司目標的制定，讓雖工根據個人情況和公司的整體目標來確定個人的目標，這樣一直延伸到一級員工。同時，對員工個人取得的成就加以獎勵，甚至可以在公司發展與個人回報之間確定一個分紅協議。所以，如果管理者能夠重視員工對團隊整體目標的理解，并將團隊目標的實現與員工個人的利益及自身價值結合起糴，就可以增強他們在工作中的滿足感和成就感。也可以讓他們心中有個底，有一些小小的目標

培養人才，還包括領導者要為員工明確工作的重點。一位領導者，需要向員工不斷提示和警告，需要為他們指引方向，讓他們明白事情的重要性，讓他們弄二凊事實的真相，明白自己的工作與其生存和成功緊密相連。還要表明他們的貢獻有多大，要承認他們在公司中所處的地位，讓他們看清自己的將來。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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