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隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，就要注重人才的招募和培養(yǎng)。中層管理通常是職能型和部門型的管理責任者，負責執(zhí)行高層管理者下達的指令，完成組織分配的職能和部門管理任務，起著非常重要的作用。

今天小編就來為大家分析一下管理層人員難招聘的原因，以及如何解決企業(yè)中端人才的招聘難題。

管理層人員難招聘原因之一：如今企業(yè)對中層管理人才的要求越來越高，除了基本素質(zhì)、管理經(jīng)驗外，還要具備一定的創(chuàng)新意識，這樣才能跟上時代的步伐，推動企業(yè)向前發(fā)展而不被淘汰。但是目前符合要求的中端管理人才總量相對偏少。實際上目前很多企業(yè)的中層管理人員素質(zhì)和能力不足，缺乏一線的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

管理層人員難招聘原因之二：不尊重應聘人員

      一般來說，國外企業(yè)招聘不容易出現(xiàn)這個問題，國內(nèi)企業(yè)這個問題很常見。很多應聘人員都有這種經(jīng)歷，面試時，考官擺出一幅居高臨下的姿態(tài)，語氣強硬，態(tài)度傲慢，好象別人都是在求他賜予似的。殊不知，對于真正有本領的經(jīng)理人員來講，現(xiàn)在是“賣方市場”，而不是“買方市場”，即他們不愁找不到工作，如果老板顯出不尊重部下的氣勢，真正的人才完全可以另攀高枝。

管理層人員難招聘原因之三：企業(yè)用工機制方面，這些管理人員大都是從大學畢業(yè)來到企業(yè)后就進入了企業(yè)各科室的辦公室，即使企業(yè)把他們放到生產(chǎn)或市場一線，也大多是鍛煉幾個月就回到了辦公室，對企業(yè)一線的感受不深，管理起來總是不到位。

管理層人員難招聘原因之四：企業(yè)要想招聘到符合要求的優(yōu)秀中端管理人才并不容易。一方面優(yōu)秀人才本就緊缺;另一方面，企業(yè)人力資源部門渠道有限，專業(yè)度也不夠，難以尋找和鑒別合適的人才，而選擇用專業(yè)獵頭的方式，招聘成本又太高。

針對中高層管理人員招聘難對策一：從內(nèi)部選拔，對公司人員進行專業(yè)的管理再培訓， 讓他們適應新的工作崗位，并根據(jù)自己在基層掌握的技術為公司更高的經(jīng)營奮斗目標做出他們的貢獻。

針對中高層管理人員招聘難對策二：從外邊招聘，那就從公司自身找原因 并制定相應的吸引人才的管理措施和制度，讓他們在實現(xiàn)自身價值的同時促進公司向更高更好的目標發(fā)展，從而使公司業(yè)績更上一層樓。 

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。