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股權激勵很火，但很多時候老板卻不知該如何用，很多企業會想如何做股權激勵，究竟該怎么給？在激勵時究竟該選擇哪種激勵模式？如何對員工進行干股激勵？相信這是很多老板共同關心的話題。

“干股” 就是員工不出資，還能享受到企業的分紅，通俗的講干股就是技術股或者身份股，又稱身股或在職崗位分紅權。那么如何對員工進行干股激勵其實也就分為幾大步驟。今天就和大家分享一下以上的問題。希望能夠引起你的思考。

如何對員工進行干股激勵（身股激勵）步驟一：確定干股激勵對象的當期股權持有數量

確定干股持有數量時，一般可以把持有股權分為績效股、崗位股以及工齡股等，根據公司具體情況劃分等級和數額。換句話說，根據干股激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當年應持有的干股數量。

如何對員工進行干股激勵（身股激勵）步驟二：確定股權激勵的對象及其資格條件

企業首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是僅僅只針對部分核心員工。為了保證干股在精神激勵方面的效果，干股激勵比較適宜只針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識到，只有公司的優秀人才，才能享受到干股分紅。它是代表著一種“特權”。如果其他員工想獲得這種“特權”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。

如何對員工進行干股激勵（身股激勵）步驟三：確定虛擬股權的分紅辦法和分紅數額

首先在公司內部建立分紅基金，根據當年經營目標實際完成情況，對照分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規模，并確定當年分紅的基金規模的波動范圍。

如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現干股的激勵性，可以把分紅基金提取比例的調整系數定為1～1.5。

如何對員工進行干股激勵（身股激勵）步驟四：確定干股的性質轉化原則

根據公司經營發展狀況和股權享有者的崗位變動情況，公司會面臨干股的性質轉化問題。原則上講，干股持有者可以出資購買自己手中的干股，從而把干股轉換為公司實股。

在公司干股性質轉化時，可以原則規定，經干股享有者申請，可以出資購買個人持有的不低于50%的股權，將其轉換為實股，公司對于購股價格給予不高于實有股權每股凈資產現值的9折優惠。

如何對員工進行干股激勵（身股激勵）步驟五：確定股權持有者的股權數量變動原則

由于職位和績效等因素的變動，使得持有人的股權數量會發生改變。職位變動時，職位股的干股基數將會隨之調整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者干股自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現，并按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即干股的享有權。

如何對員工進行干股激勵（身股激勵）步驟六：在公司內部公布實施虛擬股權激勵計劃的決議

公司管理層在確定要實施干股激勵制度之后，應在公司內部公布實施該激勵制度的決議，并進一步詳細介紹實施此項激勵制度的流程和內容，詳細告知企業員工獲得干股的程序，讓員工積極參與進來，把這項激勵措施真正落實到位。

對于那些經營業績不錯，但是短期內又無法拿出大筆資金來激勵核心員工的企業，可以嘗試一下干股激勵制度，或許會收到意想不到的效果。

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