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一、員工管理的八大絕招

（1）改變觀念

員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，了解員工的需要，采用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。

（2）高目標原則

留人的重要原則：持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機會。

（3）相互間的交流

員工之間、領導與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢員工對企業(yè)發(fā)展的意見、傾聽員工提出的建議，被蒙在鼓里的感覺沒人會喜歡，員工都會有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認識、解決。

（4）權(quán)力的賦予

權(quán)力：是責任、是使命，也是對員工的一種激勵方式。賦予權(quán)力意味著信任，當一個人被信任時，所爆發(fā)出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權(quán)力賦予員工，是一個兩全其美的好方法。

（5）幫助員工發(fā)展個人事業(yè)

每個人都有夢想，也有一個模糊的未來規(guī)劃，管理者如果能夠在平時的交流中了解到員工的發(fā)展目標，并在工作中讓員工清楚認識到自己的優(yōu)勢與缺陷，幫助員工制定切實可行的目標計劃，以培養(yǎng)、扶持的心態(tài)去對待。

（6）言出如山

一言重如山，領導者必須謹記，身為領導者，一旦許下諾言就要盡可能去實現(xiàn)，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什么。

（7）員工激勵機制

得到領導肯定可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開，不僅會失去原本的效果，還會在公司內(nèi)部引起較大的流言、蜚語。

（8）給員工犯錯的機會

有益的嘗試過程，也是創(chuàng)新的過程，領導者應以鼓勵的方式去支持，否則員工都不會再去嘗試新的方式、方法。員工失敗后，內(nèi)心其實已經(jīng)不好受，領導者應該放大員工積極的一面，鼓勵、幫助員工在失敗中探索解決地方法。

二、員工管理絕招之激勵

1、激勵的作用：

（1）吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧；

（2）留住優(yōu)秀人才；

（3）造就良性的競爭環(huán)境。

2、員工管理激勵制度的誤區(qū)

（1）激勵不等于獎勵

獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。

（2）精神激勵不容忽視

有些管理者一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在實踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。

（3）平均分配等于無激勵

有的企業(yè)在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。原因是沒有輔以系統(tǒng)科學。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

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