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世界上沒(méi)有絕對(duì)的黑與白，在職場(chǎng)，部分老板把員工看得非常重要，這自然有一定的道理。但有的道理不是特別的站得住腳，下面我們來(lái)一起來(lái)看看新老員工的優(yōu)點(diǎn)吧。

新老員工的優(yōu)點(diǎn)之新員工優(yōu)點(diǎn)：

新員工優(yōu)點(diǎn)：

       1.樂(lè)于助人，善于團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞

       2.心地善良，為人誠(chéng)實(shí)，一心一意，積極主動(dòng)

       3.積極工作態(tài)度：勇于挑重?fù)?dān)，愿意并且能夠在沒(méi)有監(jiān)督的情況下勤奮的工作，公正開(kāi)明，上進(jìn)心強(qiáng)，有良好的交際技能。

       4.平易近人：待人很親善，很容易與周圍的人拉近距離，用親和力感染周圍人

       5.有激情，有活力：是個(gè)富與幻想的人，對(duì)于工作，對(duì)于生活有屬于自己的解讀，并且能夠按照自己的期望去展開(kāi)行動(dòng)

       6.學(xué)習(xí)能力不錯(cuò)：愿意根據(jù)需要去主動(dòng)學(xué)習(xí)東西，

       7.做事情有原則:對(duì)于上級(jí)傳達(dá)的命令，會(huì)盡自己最大的努力去完成，在公司發(fā)展過(guò)程中形成的陋習(xí)不會(huì)去跟隨

       8.善于與人合作：他們會(huì)深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗯對(duì)重要性，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)缺少了隊(duì)友的幫助是不可能成事的，

       9.肯學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，會(huì)嚴(yán)格等的要求自己并且忠厚仁義，體貼入微

      10.對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，會(huì)起到很好的帶頭作用

      11.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，人品端正、做事踏實(shí)、行為規(guī)范，對(duì)待所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行有效的指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)，表現(xiàn)出色

      12.工作熱情高，人品端正、德行優(yōu)良，自我修養(yǎng)較高，對(duì)待客戶誠(chéng)信，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)，處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正，學(xué)習(xí)進(jìn)步教快，收到大多數(shù)客戶的好評(píng)

      13.好的形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司的利益不計(jì)個(gè)人得失，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益

新老員工的優(yōu)點(diǎn)之老員工優(yōu)點(diǎn)：

       1.有感情

          人與人在一起相處的時(shí)間長(zhǎng)了，自然就有了感情。但人際之間在長(zhǎng)期相處過(guò)程中，也在一邊積累感情，一邊積累抱怨，這就是所謂的雙積累效應(yīng)。

一方面，員工給公司帶來(lái)利益，而老板給員工發(fā)工資和獎(jiǎng)金，這自然也包涵了感情。另外一方面，任何一個(gè)老板有些時(shí)候也會(huì)侵害到員工的利益，例如罰錢，批評(píng)，不給員工面子等等，這也會(huì)帶來(lái)抱怨。感情在積累，抱怨在積累，這兩個(gè)積累是同步的，既是有多少年的感情，就會(huì)有多少年的抱怨，

       2.熟悉公司

          員工在同一家公司工作三五年下來(lái)，對(duì)公司情況一定很熟悉。可這有什么價(jià)值?讓員工熟悉公司情況，而且是快速熟悉情況，應(yīng)該是老板要考慮的事情。員工在進(jìn)入公司后，應(yīng)該有相應(yīng)的崗位說(shuō)明，公司內(nèi)外情況介紹，作業(yè)流程，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這些工具和體系可以讓新進(jìn)員工對(duì)公司情況進(jìn)行快速熟悉，而讓員工自己去慢慢摸索和熟悉，這浪費(fèi)的不僅僅是員工的時(shí)間，更是公司的時(shí)間資產(chǎn)。

       3.有大量的客戶資源

          做生意就是做人，這個(gè)道理大家都懂，從業(yè)務(wù)工作的角度來(lái)說(shuō)，員工與客戶之間也的確保持一定的客情關(guān)系，不過(guò)，老板得想明白一個(gè)問(wèn)題，這些客戶關(guān)系最終是建立在誰(shuí)身上的，是維系在公司上，還是維系在員工個(gè)人身上?實(shí)際情況是，當(dāng)員工長(zhǎng)期與客戶相處之后，自然能建立一定的私人關(guān)系，這時(shí)候，有些員工往往就能產(chǎn)生一種想法：“這都是我個(gè)人的客戶，是我的私人關(guān)系在維系，是看在我的面子上才和公司合作的，是我在給公司帶來(lái)生意。”客戶是公司的客戶，員工只是其中的具體經(jīng)辦和執(zhí)行人，客戶關(guān)系從根本上來(lái)看要維系在誰(shuí)身上?員工的客戶關(guān)系與公司的客戶關(guān)系如何進(jìn)行分離和分別定位?員工與客戶之間的私人關(guān)系如何進(jìn)行引導(dǎo)?這應(yīng)該是老板要重新思考的問(wèn)題了。

       4.勞苦功高

          在老板的創(chuàng)業(yè)初期，有些員工就一起加入，共同奮斗到今天，這些老員工在公司里度過(guò)了人生最寶貴的青春時(shí)光，也放棄了很多東西和機(jī)會(huì)。

新老員工的有點(diǎn)搭配起來(lái)工作有什么好處

       1.新員工入職后與一位老員工結(jié)成小組，由老員工幫扶新員工更快勝任工作，融入企業(yè)。可以給予新員工業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)溝通等各方面培訓(xùn)與幫帶，并由企業(yè)定期觀察進(jìn)展。

       2.優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)：

有的企業(yè)管理要么全是老的，要么就都是年輕的，成員之間幾乎沒(méi)有年齡差異，因此，在需要更替時(shí)，不得不“一鍋端”，工作前后無(wú)法銜接，出現(xiàn)周期性間斷，使得管理層工作效率能受到很大的影響。因此，應(yīng)由老年、中年、青年這三部分人組成一個(gè)具有合理比例的充滿希望的混合體，這樣才能發(fā)揮最佳效能，既可以使“老中青”在經(jīng)驗(yàn)和智能方面不足得到互補(bǔ)，又可以使“內(nèi)閣”保持旺盛的生機(jī)，相對(duì)穩(wěn)定并有利于工作的自然交替

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。