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如何制定公司獎懲制度方案?應該注意哪些問題?

發布日期:2018-04-18 10:39:25 閱讀量:2140

一、制定公司獎懲制度方案的目的?適用的范圍?

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創造性,同時保證企業各項規章制度得到執行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。

適用的范圍是:企業的所有員工。

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二、在制定公司獎懲制度上,一定要遵循幾大原則:

1、把握企業員工心理。

這是非常重要的一點。建立品牌是以企業外部的消費者的大腦為主,而是管理企業是以把握企業內部的員工的心理為主。從本企業的員工心理實際出發,建立的獎勵制度自然不會脫離實際,就會得到相應的效果。

2、嚴格執行獎勵制度。

制度一旦建立,就要毫無疑問地執行,無論遇到什么樣的困難,都要堅持下去。這是體現出企業對員工的承諾,讓員工有信心跟著企業走下去,不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩,更重要的是激發員工的能量提高工作效率。

3、調整獎勵制度內涵。

隨著市場動態的變化,以及獎勵制度的實施,一定要學會調整獎勵制度,讓其更適合企業管理,不斷形成企業文化來驅動企業發展。許多企業苦于企業文化從何而來,這就不用愁苦了,獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業文化的形成。

企業管理最佳的辦法便是獎勵第一,懲罰第二。

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三、制定公司獎懲制度方案——獎勵

1、在社會上助認為樂,見義勇為,給項目部爭得榮譽的,根據情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動,并獲得前三名,為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道,宣傳項目部典型事件,報道施工情況,在省部級報刊發表的每篇獎勵100元,國家級報刊發表的每篇獎勵200元。

4、在突發事件中,舍己保衛國家財產和他人生命安全,挽回重大損失的個人,將根據實際情況給予重獎。

5、在施工過程中,發現重大安全和質量隱患,避免重大事故發生,根據具體情況給予獎勵。

四、制定公司獎懲制度方案——處罰

1、無故遲到早退,以累計計算,月累計超過兩個小時者,按曠工半日計算,超過四個小時者,按曠工一天計算,以此類推。

2、未經請假,無故不上班者,視為曠工,曠工半日,取消月獎金50%,曠工一天取消當月全部獎金,連續曠工七天,年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上,取消當月全部獎金。

4、工作時問未經請假擅自離崗,外出辦私事,二小時以內者,每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時,計曠工一天,以此類推。

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正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業,團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的,所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊,來彌補創始人某些方面的不足,因此團隊非常重要

正如劉強東說:“如果有一天京東失敗了,那么不是市場的原因,不是投資人的原因,也不是競爭對手的原因,一定是我的團隊出了問題

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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。

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