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一、如何做好的員工薪資方案之目的：

為了充分發揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，特制定本方案。

二、如何做好員工薪資方案之薪資體系設計過程中應該注意的問題：

1、公平性是薪資制度的基本要求

合理的薪酬制度首先必須是公平的，只有公平的薪酬才是有激勵作用的薪資。但公平不是平均，真正公平的薪資應該體現在個人公平、內部公平和外部公平三個方面。

2、應充分認識到薪資在人力資源管理中的重要性

薪資在人力資源管理中有著非常重要的作用，作為企業經營者和人力資源管理人員必須對薪酬的重要性及其雙刃劍作用有清醒的認識。要充分認識到薪資在企業人力資源管理中的重要性，就必須對薪酬進行正確的定位。

3、薪資制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關系

（1）必須全面地認識薪酬的范疇，薪酬不僅僅是工資，它應該是包括各類工資（基本工資、崗位工資、績效工資等）、獎金、職務消費、各類補貼、各類福利的一個整體系統。

（2）在設計薪資方案的時候，首要考慮的因素應該是公平性。公平性是好的薪資方案激勵性和競爭性的基礎。

（3）在處理薪酬各部分的時候，要區別對待。對各類工資、獎金、職務消費就應該按崗位和貢獻的不同拉開差距，而對于各類福利就應該平等，不能在企業內部人為地制造森嚴的等級。

4、薪資的設計要處理好老員工與新員工的關系

企業的發展是一個長期積累的過程，在這個過程中，老員工是做出了很大的貢獻的。同時，不斷地引進企業所需要的各類人才也是人力資源管理的重要工作。因此，在設計企業薪酬體系時，既要體現對老員工歷史貢獻的認同，又要注意避免過分的新老員工薪酬差異造成新員工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪資的設計要注意克服激勵手段單一，激勵效果較差的問題

設計企業的薪酬體系尤其要注意發揮薪酬的激勵作用，然而“金錢不是萬能的”，如何克服薪酬在激勵方面表現出來的手段單一和效果較差的問題是薪酬設計中的一個重要問題。

6、企業的薪資制度調整要在維護穩定的前提下進行。

薪資分配的過程及其結果所傳遞的信息有可能會導致員工有更高的工作熱情、更強烈的學習與創新愿望，也有可能導致員工工作懶散、缺乏學習與進取的動力。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。