久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；借助微咨詢專家網絡完成；必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。

那么，該如何制定企業戰略規劃呢？

戰略規劃第一步：識別戰略命題

戰略不是套框架和模型的，它必須基于企業的生存發展現狀，每個企業情況都不同，首先要識別出企業的戰略核心命題。

戰略規劃第二步：遵循邏輯框架

規劃企業戰略必須遵循戰略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。

戰略規劃第三步：用好分析工具

在專業的戰略分析與規劃中，有一系列的專業工具和模型，幫助企業更好地制定戰略。

戰略規劃第四步：扎實調查研究

“沒有調查就沒有發言權”，企業戰略分析、戰略規劃必須建立在充分、扎實的調查研究基礎之上，用事實說話，用數據說話。通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰略奠定基礎。

戰略規劃第五步：建立戰略思維

在匯集梳理信息、形成戰略判斷的過程中，對于專業咨詢師或者企業的戰略部門而言，核心是建立一系列的戰略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰略思維，是判斷一個戰略規劃工作者專業度的最重要因素。

戰略規劃第六步：明確戰略體系

這一步是將前述各項戰略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業發展戰略規劃呈現在決策者面前。戰略的最終成果是有清晰完整的體系的。

戰略規劃第七步：把握戰略心訣

戰略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面準確理解、基于價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往“常識”比模型工具更重要，寧要“模糊的正確”，也不要“精確的錯誤”。分析和判斷一個企業，很多時候，并不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。