久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、干股激勵有什么特點？

1、股權形式的虛擬化：干股不同于一般意義上的企業股權。

公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的干股給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤的分配。

2、股東權益的不完整性：

干股的持有者只能享受到分紅收益權

按照持有虛擬股權的數量

按比例享受公司稅后利潤分配的權利，而不能享受普通股股東的權益

所以虛擬股權的持有者會更多地關注企業經營狀況及企業利潤的情況

3、與購買實有股權或股票不同，干股由公司無償贈送或以獎勵的方式發放給特定員工，不需員工出資。

作為股權激勵的一種方式，干股激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。

二、方案設計四步驟？

步驟一：確定股權激勵的對象及其資格條件

干股激勵的對象范圍及資格條件可以界定為：

1、高級管理人員：具有一年以上本公司工作服務年限，擔任高級管理職務或有高級職稱的核心管理層。

2、中層管理人員：具有二年以上本公司工作服務年限，擔任中層管理職務的人員。

3、骨干員工：具有三年以上本公司工作服務年限，并獲得兩次以上“公司優秀員工”稱號的員工，或者擁有獨特專業技能、處于關鍵技術崗位的骨干員工。

步驟二：確定干股激勵對象的當期股權持有數量

1、確定崗位股：這是指公司根據干股激勵對象在公司內所處不同職位而設定的不同股權數量

一般來說，在同一個層次的激勵對象，其職位股權可有所不同，但波動應控制在一個較小范圍內，可每年年初，對于上述三類虛擬股權激勵對象，先根據其所處職位確定他們的職位股基數。

2、確定績效股：公司根據股權享有者的實際個人工作績效表現情況，決定到年底是否追加和追加多少的干股。

（1）每年年初，公司可預先確定三種股權享有者的年度考核績效指標；

（2）每年年末，根據績效實際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權數量（增加股權數量＝本人職位股基數×績效完成程度×50%）。

另外，公司應規定一個享有績效虛擬股權的最低績效完成比例限制。例如，當年績效完成情況低于90%的人員,取消其享有當年績效股的資格。

3、確定工齡股：依據員工在本公司工作服務年限，自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標準增加股權數量。

4、計算股權數額：為該股權享有者的當年股權數額。

需要補充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻者，其具體干股數量的確定可由公司人力資源部門上報，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會決定。

步驟三：確定股權持有者的股權數量變動原則

1、職位變動時，職位股的干股基數隨之調整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。

2、離職的情況—非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者干股自動消失；

3、離職的情況—正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現，并按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即干股的享有權。

步驟四：確定干股的性質轉化原則

根據公司經營發展狀況和股權享有者的崗位變動情況，公司必然會面臨干股的性質轉化問題。

原則上講，干股持有者可以出資購買自己手中的干股，從而把干股轉換為公司實股。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。