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企業(yè)發(fā)展離不開老員工的經(jīng)驗和技術(shù)。在班組，每個老員工都是技術(shù)骨干。現(xiàn)在，提拔管理人員需要年輕化高學歷化，一些老員工自然被排除在門檻之外。很多基層老員工要在一線干到退休，漸漸地，有些老員工失去了工作積極性。筆者曾聽到一些老員工抱怨過：還想啥，咱是沒有希望了，得過且過吧，再干幾年就退休了。老員工的這種現(xiàn)象一定要引起企業(yè)的重視。老員工的積極性是企業(yè)前進的動力之一，是企業(yè)的寶貴財富。企業(yè)應高度重視調(diào)動老員工的積極性。筆者建議企業(yè)應做好以下幾個方面的工作。 　　

一、要提高老員工的福利待遇

如提高工齡工資補助和一線工作年限補貼。讓老員工尤其是一線老員工感受到企業(yè)以人為本的溫暖和關(guān)懷。 　　

二、要加大獎勵力度

如設置工作突出貢獻獎、攻堅克難獎和創(chuàng)新獎等，以提高老員工的工作積極性，激勵老員工發(fā)揮工作潛能。企業(yè)年底評先還應優(yōu)先考慮老員工。 　　

三、要打破陳規(guī)

設立一些不限制年齡和高學歷的管理崗位，讓老員工繼續(xù)保持求上進的思想，煥發(fā)工作第二春。 　

四、要加強老員工的培訓

現(xiàn)今，隨著高科技不斷發(fā)展，許多設備也是不斷更新?lián)Q代的，這就需要加強員工的培訓，以熟練駕馭這些設備。一些學習培訓，也應讓老員工參加，讓老員工學習到新知識新技能，也讓老員工感到企業(yè)對自己的重視。我想，老員工是愿意與時俱進，愿意活到老學到老的。 　　

五、要做好老員工的思想工作

部門負責人及班組長應多和老員工進行溝通，及時了解調(diào)整老員工的思想動態(tài)，解決老員工生活和工作中的一些實際困難。讓老員工無后顧之憂，從而全力投入到工作中去。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。