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在小企業(yè)中，一個普遍現(xiàn)象是老板日理萬機，員工得過且過；老板對所有事情負全責，下屬無責一身輕；老板大事小情親自處理，下屬旁觀配合。

如何提升團隊凝聚力？幼兒園小微企業(yè)怎樣激發(fā)團隊老板意識？參考如下

方法：老板激發(fā)團隊凝聚力

幼兒園小微企業(yè)怎樣激發(fā)團隊老板意識？

方法一：要有清晰的共同的目標

作為一個團隊，只有大家要前往的目標很清晰，而且是共同認同的，才會讓每個成員在工作的過程中，在思考和決策中更容易達成一致。

方法二：個體價值

每一個人在一個組織中生存，都在尋求各種的價值和利益所在。實現(xiàn)組織整體價值過程中，要體現(xiàn)出個體的價值，團隊實現(xiàn)目標，明確個人可以獲取什么利益。

方法三：既有工作，也有生活

如果一個個體在團隊中，只有員工的角色，在團隊之間只有工作，那就會顯得枯燥。成員需要生活，這樣生活的互動會讓員工更易融合。為什么我們要一些team building的活動，要唱歌、聚餐？這些行為就是打破工作的嚴謹?shù)臓顟B(tài)，讓成員在輕松、沒有戒備的氛圍下融合。

方法四：要學(xué)會慶祝

勝利在團隊取得每一次小的成績的時候，通過儀式感的方式來慶祝共同獲得的成績，讓大家意識到自己付出所獲得的成就感，享受這樣的成就感帶來的內(nèi)心滿足。

方法五：有競爭

一個團隊的凝聚力有時候是來自外部的刺激。比如，美國經(jīng)常通過發(fā)動外部戰(zhàn)爭讓團隊內(nèi)部更加得團結(jié)，讓兩黨目標一致。而團隊也如此，這里更好的形式是團隊競爭，而非個人競爭，通過競爭來將一個團隊凝聚起來。人的內(nèi)心都是渴望勝利，這樣的良性競爭也是提升內(nèi)部凝聚力的方法之一。

方法六：彼此互信

在團隊中一定要營造出一種簡單的基于工作意義之上的信任感。這樣才會讓團隊成員之間愿意比較合作，工作中互通和協(xié)助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。

對員工進行團隊合作的培訓(xùn)

既然是團隊合作，每個人都在其中，是大家的事，而不是組織中較優(yōu)秀成員的事情。當然優(yōu)秀成員的帶頭作用不容低估，但如果只有他一個人這樣，結(jié)果很可能有兩個：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被組織中其它成員同化。很少有一個人之力能改掉組織慣性的。所以從領(lǐng)導(dǎo)到中層對員工進行這方面的培訓(xùn)就迫在眉捷。

中層要在員工身上花時間，了解他們的喜好，特長，關(guān)注點。讓大家能夠取長補短。將合適的人安排到合適的崗位上去，讓團隊合作成為可能。中層經(jīng)理在日常管理中要注意強調(diào)團隊合作的觀念，鼓勵團隊意識。

方法七：團隊合作氣氛的營造
老板應(yīng)該學(xué)會營造團隊合作的氣氛。老板將任務(wù)壓給各中層經(jīng)理，將資源分配下去，將權(quán)力也授權(quán)下去。讓中層先各司其職，在這個小圈子里先有合作的概念。讓他們之間身體力行的行動來影響其下的員工。鼓勵他們彼此協(xié)作來解決問題，而不是事事都由自己來仲裁。

方法八：設(shè)定優(yōu)秀團隊獎勵制度

對優(yōu)秀團隊設(shè)定獎勵制度是對團隊成績的一種肯定，會激起團隊成員的滿足感、成就感與歸屬感。也在一定程度上加速了團隊合作意識的普及速度，從而使企業(yè)內(nèi)部潛能得以盡快的挖掘。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。