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中小型企業如何設計獎懲制度比較合理?

發布日期:2019-03-11 14:06:37 閱讀量:2197


(一) 獎勵類別

1、獎勵分為:嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

2、懲處分為:警告、小過、大過、除名四種。

(二)獎罰事件在小功或小過以下者,由部門經理簽發《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者,由總經理在調查核實后,簽批《職工獎懲審批表》生效。

(三)《職工獎懲審批表》生效后,須轉發登記在《職工獎懲記錄表》中,以備存查,大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示。

(四)職工有下列情形之一者,予以嘉獎:

1、積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

2、 認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者

3、工作勤奮,超額完成工作任務者,當月被評為優秀員工者。

(五)職工有下列情形之一者,予以記小功。

1、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者。

2、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者。

4、對可能發生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者。

5、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。

6、其它應記小功事跡者。

(六)下列情形之一者,予以記大功。

1、在工作或技術上大膽創新,并取得顯著經濟效應。

2、同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序有顯著功績者。

3、對公司發展有重大貢獻,應記大功之事跡者。

(七)下列情形之一者,予以記小過。

1、因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2、對同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。

3、檢查值班人員未按規定執行勤務者。

4、捏造借口騙取休假者。

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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。

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