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一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，工作的重點(diǎn)是管理和用人，在工作中要會(huì)了解員工的心理，要懂得怎樣去激勵(lì)員工。員工激勵(lì)是管理者最難拿捏的工作，是要遵循一定的原則和技巧的。游泳館如何激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值？采納以下幾點(diǎn)

游泳館如何激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值技巧一：工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)

工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測游泳館的發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。管理者應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，除了工作中需要的信息和內(nèi)容，給員工提供其他諸如游泳館整體目標(biāo)、未來發(fā)展計(jì)劃等信息。讓他們對游泳館的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

二：尊重員工建議，締造“交流”橋梁

只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。管理者鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如進(jìn)行小組討論、館內(nèi)人員聚餐等方式。但是，管理者無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，并及時(shí)反饋相應(yīng)的回復(fù)。

三：授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

四：尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

五：做一個(gè)“投員工所好”的管理者

作為游泳館團(tuán)隊(duì)核心的管理者，必須針對部門員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力點(diǎn)。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，管理者想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，因人而異地制定績效方案。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。