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（1）思想認識必須提高
有思想才能有行動，有認識才能有作為。要把7S管理當作經常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實。

（2）責任必須再落實
要確立主管領導、主管部門和相關車間各負其責，分口把關，協同動作的機制。層層落實責任，一級對一級負責。企業黨委和各級黨組織要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領導，要嚴格追究責任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規范化、制度化，有標準、有總結、有考核、有獎懲。

（3）工作標準必須再提高
7S管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現場管理水平，創造整潔的工作環境，提升員工素養，提高工作效率，保障安全生產，促進節約，提高經濟效益，實現企業與員工的雙贏。

（4）要抓好現場會精神的落實

7S管理現場會，是對試點單位工作的初步檢驗，現場會結束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經驗逐步推廣，通過這一活動使企業各項工作取得新的進展，使企業形象更加符合一個現代化煙草企業的時代特征。參加學習的單位，要認真學習試點單位好的工作經驗，結合實際制訂本單位下一步工作計劃，把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動，推動企業管理水平再上新臺階，推動企業的經濟和社會健康發展，為實現卷煙上水平這一偉大任務目標做出積極的努力。

（5）工作措施必須再細化

在實際工作中，制定一系列行之有效的制度和措施，制度關鍵在落實。不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個裝飾。工作不能僅僅停留在開幾個會、發幾個文件、貼幾張標語口號上，必須細化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環節當中去，扎扎實實地把各項工作抓好，抓出成效。

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）。

（一)整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。

(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

(五)素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

(七)節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。