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國有企業制定期權激勵的目的：為了加強國有企業的凝聚力，充分調動公司骨干人員的工作積極性和創造力，樹立對公司的歸屬感、榮譽感，增強公司對頂尖人才的吸引力。

國有企業如何制定期權激勵方案

（一）國有企業制定期權激勵方案需注意的九大問題

1、估值：實施期權激勵首先要對公司有一個初步的估值。估值可以考慮公司的固定資產、品牌、現金等，合情合理。確定總的股份數量。

2、期權池：確定估值之后，要確定期權池，期權池一般是在企業的創始人名下代持。企業股東可以通過合同進行約定，這部分期權池未行權之前是否參與分紅等等。

3、價格就是員工購買的每股的價格：不建議直接免費贈送，這樣會讓員工覺得期權沒有價值，一般會采取比較低的價格。

4、數量根據員工能力和對企業貢獻程度，確定每位員工的期權數量。這里面需要考慮的是平衡和公平。

5、行權周期期權的目的是希望員工可以與企業長期發展。所以期權激勵一般都需要一定的周期。

普遍采用方式：整體的賦予周期是四年。工作滿一年后，一次性給予期權數量的1/4然后后面三年內，每個月給予1/48。

6、行權后的權利期權不等于股份：員工只有行權之后才能獲得相應的權利。員工行權的股權和公司的股東還是有區別。我們實踐的方式：擁有一定的知情權、可以提建議，但無投票權。

7、分紅員工行權之后，是否可以參與分紅：我們團隊實行的方式是可以。每年按照員工實際行權所持比例參與分紅。分紅不在多少，更在于團隊的凝聚力。

8、憑證員工行權之后要給予員工憑證。我們是印制了股份證書。當然也包括完整的合同。

9、當企業發展到一定階段，會有投資入股或者收購等。員工的期權、股權可以隨著股東一起享受溢價帶來的利益。

（二）國有企業如何正確用期權激勵方案吸引優秀員工，促進公司業務發展？

1、期權VS限制性股權VS利益分成

（1）期權：是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。而限制性股權，是指有權利限制的股權。

（2）期權、限制性股權相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。

（3）期權、限制性股權不同點：激勵對象真正取得股權的時間節點不一樣。

對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變為股權之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。