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（一）小公司老板如何管理好公司？

1、重要崗位盡量聘請專業(yè)能力比較強(qiáng)的人才，這里要注意 ，專業(yè)第一，不要太要求我們所謂的情商，這樣一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的下屬做事能力肯定不會差，幫助公司逐漸走向正規(guī)，形成良好的工作氛圍。

2、工作制度要盡可能完善，責(zé)任劃分要明確，同時(shí)配備可靠的輔助硬件設(shè)施，做到隨時(shí)可用，幫助提高員工工作效率。

3、同一部門職員工作經(jīng)歷應(yīng)具有差別化特點(diǎn)，如剛畢業(yè)的、工作兩年的、好幾年的、理論知識差但業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的以及理論知識好業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較差的，保持適度的差異化，有利于互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

4、小公司難免盈利不大，不要對員工太苛刻，不該管的事情就當(dāng)沒看見，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的資料或文件沒在財(cái)務(wù)那里就批評員工，老板細(xì)心本身沒錯(cuò)，但做事每個(gè)人的方式不同，責(zé)任都明確了作為老板就不要患得患失。

5、盡量避免在快下班的時(shí)間給員工安排臨時(shí)工作任務(wù)，如果員工真有事或許會推辭，但時(shí)間久了會令員工反感造成負(fù)面情緒，還能好好下班嗎？！

6、老板作為一個(gè)公司的首要負(fù)責(zé)人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍棄，不要盲目學(xué)習(xí)大公司的管理方法，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，做到重視人員和重視制度相結(jié)合考慮的管理才是有效可行的管理。

7、領(lǐng)導(dǎo)對員工不要要求一些不在員工工作范圍之內(nèi)的事情，要考慮員工感受，如果一個(gè)同事今天請假了可是剛好手頭有事需要他，此時(shí)事情如果不是太急，不要總是讓另外一個(gè)人把兩個(gè)人的事情都做了。盡量先放放等到第二天再來做。

（二）企業(yè)請人員管理的重要性

1、協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作的過程，進(jìn)行管理的最終目的是比較高效地單獨(dú)或同別人一起完成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。

2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，我們比較專注于財(cái)力、物力方面，對財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有很多的投入。把物和財(cái)?shù)墓芾矸旁谑滓恢猛瑫r(shí)給予特殊重視，難以了解到物和財(cái)?shù)膫?cè)面反映出結(jié)果性質(zhì)的問題，也就是最為關(guān)鍵的人的作用。

3、在目前趨激烈的市場競爭中，人與人的競爭是企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)。企業(yè)的中心位置為人，故此進(jìn)行企業(yè)的人員管理是非常重要的。

（三）企業(yè)請人員管理存在的問題

1、請員工綜合素質(zhì)不高

在進(jìn)行自我完善發(fā)展之后，有效的提高了其員工的綜合素質(zhì)，然而必須承認(rèn)的是，高素質(zhì)的員工還是比較缺乏的。

2、部分員工思想不到位，思維有差距。

缺乏長遠(yuǎn)意識，缺乏崗位競爭意識，實(shí)施企業(yè)的管理需要工作人員能夠善于領(lǐng)悟、分析上級領(lǐng)導(dǎo)所做出的指示的真正意圖，不過在現(xiàn)實(shí)的工作中由于許多認(rèn)識觀念不同，年齡差距大等原因會使得上級與下級的思維方式出現(xiàn)差距。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。