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中小型企業(yè)如何制定中長期激勵方案

股權(quán)激勵的正確實施對中小型企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵業(yè)績提升、約束員工短期行為，完善內(nèi)部管理，激勵上下游供應商、促進長期發(fā)展有著重要的意義。

中小型企業(yè)如何制定中長期激勵方案

中小型企業(yè)如何制定中長期激勵方案——股權(quán)激勵的決定性

1、機制決定統(tǒng)治

現(xiàn)代企業(yè)必須建立股權(quán)激勵機制，為什么呢？

因為股權(quán)激勵定的不是“店規(guī)”，而是“行規(guī)”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢想，除非你就是他夢想的化身，是幫他實現(xiàn)夢想的使者。

很多老板卻錯誤地認為員工追隨他是因為他的個人魅力、個人才華，那是活在一種假象當中。如果沒有很好的機制，別人憑什么跟著你干？

2、格局決定結(jié)局

作為老板，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對的決策權(quán)，能隨心所欲。

大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權(quán)的價值不斷放大的過程。

我們有太多老板，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多

所以，當你占有企業(yè)、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業(yè)和財富所占有。當你百分百持有股權(quán)的時候，自認為是企業(yè)的主人，而實際上你是企業(yè)的奴隸

3、籌碼決定忠誠

我們清楚的知道，這個世界沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。

在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠？

一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好。所以，當企業(yè)給不了他們想要的，他們就會想著離開。

在管理者看來，有能力的人是企業(yè)的不安定因素，不會忠誠于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟于事的。

4、恒產(chǎn)決定恒心

有一定財產(chǎn)的人，才會有道德觀念和行為準則；沒有財產(chǎn)的人，便不會有一定的道德觀念和行為準則。

假若沒有一定的道德觀念和行為準則，人就會胡作非為，違法亂紀，什么壞事都干得出來。

要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。