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怎樣才能篩選一個合格的合伙人？

如果自己可以就不要輕意找合作伙伴，因為選人不對，成功的概率將會很低。當你決意要找合作伙伴時，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。當你決定要找合作伙伴時，你就要做好：如何解決散伙分家的心理準備，這就是現實，避免互相傷害。

選擇什么樣的人合作，注定了會有什么樣的結果，那么，在創業階段如何選擇合伙人呢？選擇合伙人要注意如下：

１、要選擇與自己能力互補、但價值取向相同的人：

內向的就要選擇外向的，節儉的就要選擇大氣的，沖勁足的就選擇能守住家的。

總之，如果能力和技術相同的，這種合作就是浪費，而且會出現內耗。但不管如何互補，企業只允許一種聲音，有主有輔，兩者要融為一體。一定要有人甘愿當影子，并深刻懂得“影子哲學”，這就需要共同的價值觀與懂付出的人。

能達到這種認識，價值取向必須相同，如果價值取向不同，必將分道離經。合作的過程中會面臨太多的磨難和考驗，不管是成功還是失敗，能堅持下來，并還能成為朋友的就極為難得，所以，《中國合伙人》最后一句道白就是：不與朋友合開公司。

２、不要與心理充滿了陰暗，心事很少外泄，偏重了心計，看似弱小平和的外表內卻深深要隱匿的人合作。

３、老好人，十全十美的好好先生：這是最大隱患的人。始終以老好人的姿態和稀泥，一個沒有是非觀，一個沒有原則的人，非可怕。

４、自私自負而敏感多疑的不要合作

如何讓優秀的合伙人加入呢？都有哪些好方法？

你的力量是有限的，單一手段無法拯救系統困局，如何感召整合比自己更強大的資源和人才是你沖破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？具體總結要做好這有４點：

１、利益；

２、制度；

３、模式；

４、未來（夢想）

具體實戰總結這４點：

１、你要感召比你強的牛人加入合伙人，你首先要“盤算下自己的家底”：即首要先把自己的資源盤算清楚：你有哪些資源、有哪些價值成果，有哪些特長優勢、能給對方什么。

２、制度：制度上的創新，即利益關系的創新，更能能夠建立起自組織、自傳播、自運轉、自支付的共享、共贏機制。

３、模式：單品模式是無法感召牛人的，因為平臺太局限，利益分配空間太小，所以你會發現：靠賺產品利差模式，很難招到牛的合伙人的。只有好模式才能解決人的問題，模式是人創造的結果，落實更是人為的結果。

４、未來（夢想）：越有價值的人，越對未來有所追求：即事業的信仰的、缺少對未來的目標，就會產生內部爭斗。

任何單打獨斗都將失敗，如何找牛逼的合伙人才是逆襲你事業的關鍵，以事找人，利益不在，事就不在；以人定事，人成事就成：不是事決定了人，而是什么樣的人決定不同的事。人不同，結果不同。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。