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教育小公司人員流動性大問題原因是什么一：

工作太累，在周末 假期經(jīng)常加班，休息也是忙里偷閑的時間

教育小公司人員流動性大問題原因是什么二：

機構(gòu)基本都是不斷壓榨老師的剩余價值

教育小公司人員流動性大問題原因是什么三：

教育行業(yè)女生較多，女生在結(jié)婚后 因為第一個工作時間的問題，慢慢會考慮換工作

教育小公司人員流動性大問題原因是什么四：

教育行業(yè)工資還不錯，但是都是花時間和費精力的血汗錢，而且客戶和機構(gòu)對于員工要求越來越高，有些人被行業(yè)淘汰，或者自己離開了

教育小公司人員流動性大問題原因是什么五：

教育培訓(xùn)行業(yè)小機構(gòu)太多，很多是其他行業(yè)的人，或者是原來的優(yōu)秀老師，感覺門檻不高，就自己創(chuàng)業(yè)。但是隔行如隔山，每個行業(yè)都有自己的規(guī)律。每個崗位都有不同的要求，好老師，不一定能夠成為好老板。

教育小公司人員流動性大問題原因是什么六：

教育培訓(xùn)行業(yè)入行門檻太低，很多沒有想清楚自己干什么行業(yè)的人，就都進來了。但是因為本身就沒有想清楚自己的職業(yè)規(guī)劃，遇到問題后，難免退縮，離職。

教育小公司人員流動性大問題原因是什么七：

公司管理不善，企業(yè)制度混亂，優(yōu)秀員工看不到舞臺和發(fā)展前景，自然就會離職。

教育小公司人員流動性大問題原因是什么八：

因為教育行業(yè)女生太多，有些陰盛陽衰，男生只有少量的類型適合這樣的工作環(huán)境，很多新人不喜歡這樣的差異化性別環(huán)境

應(yīng)該怎么做？

1：對員工進行各方面的培養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮每個員工的轉(zhuǎn)長和特性，在精神上給予員工富足的源泉，讓員工在教育中有所成長，學(xué)有所成，增強員工的自信心，典型企業(yè)為西門子。

2：借鑒先進的企業(yè)敬業(yè)，將教育的利潤、營業(yè)額等于員工利益想結(jié)合，樹立員工的主人翁意識，員工最重視的就是自身的利益，更是利益導(dǎo)向的群體，最典型的企業(yè)就是麥當(dāng)勞。

3：重視教育品牌形象和企業(yè)文化的宣傳，更好的吸引員工。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。