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我們先要明白管理與經營的關系是怎么樣。

管理是為經營而服務的，經營是決定做什么，相當于戰(zhàn)略，而管理是怎么把事情做對，怎么做出績效來，讓每們員工都做對。

實踐輸出，歡迎關注我的問答

管理大于經營的意思是什么？就是管理人員或者一線執(zhí)行的人員冗余，另外一個就是市場競爭變化的原因，導致公司的市場份額或者利潤下降，使凈利潤嚴重下降，導致入不敷出。這樣的無論你怎么把事做對，公司還是會虧損，然后賺不了錢，這時候怎么辦？

重新找準你公司的市場定位

是客戶需求發(fā)生了改變，還是競爭對手做了一些策略的調整，還是你的產品已經滿足不了客戶了，需要你親自到一線市場走訪調研，重新找到客戶的新需求點或者是把市場細分，爭取更多的客戶進來，針對客戶的需求而調整自己的業(yè)務線與產品線。

與研發(fā)、銷售、人力資源等各位高管們召開會議，討論我們的戰(zhàn)略調整

召開會議的目的是讓大家把沖突與真實的信息放在會議上反饋與討論，到底是哪里做了問題，導致了公司的虧損，讓各高管從不同的角度給出自己的看法與建議，結合公司高管下市場的真實反饋，調整公司的經營方向，以達到盈利的目的，確保每個高管都要調人與資源來匹配落實這新的戰(zhàn)略計劃，并且建立一個持續(xù)溝通與跟進的系統(tǒng)，對這個項目進行跟蹤與反饋，確保每個人都落實到位。

業(yè)務重組與改革。

裁員、撤部門、換領導，換研發(fā)的產品與方向，這些都是不可避免的發(fā)生的，但主要的目的是為戰(zhàn)略經營方向鋪路，掃清障礙，以實現(xiàn)達成目標，再一個就是裁員是為了減成本，盤活現(xiàn)金流，提高銷售收入，換成合適的人去往新的戰(zhàn)略方向走，殺出重圍！

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。