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在許多地方都聽說過，整合資源創造財富的說法，仿佛整合資源就是一劑強心針，一條通往成功的坦途，然而許多人都把這個整合資源給想簡單，想容易了。其實這條路并不容易走，但這也不妨礙會有成功者，例如下面的這位......

今年可謂是最熱鬧的一年，自從“老王”王健林丟了首富的位置后，就成了許家印、馬云、馬化騰的三分天下了，你坐過之后我來做誰也不讓誰，三個人輪流爭做亞洲首富。老王的首富為啥丟，誰又敢接手呢？

賣掉文旅城、酒店物業后，63歲的王健林持有的“重資產”只剩下萬達廣場了。當人們還在回味萬達融創富力那場637億元世紀并購案時，王健林正同步操刀處理他的王牌——萬達廣場。兩個月前的一場交易，讓南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽。而珠江人壽，正是合生創展董事局主席朱孟依的旗下資產之一。

從平凡農民，到地產界大佬

1959年，朱孟依生于廣東省豐順縣一個農戶人家，不僅出身平凡，而是連長相都是其貌不揚，估計也只有馬云能跟他有得一比。但他的江湖地位，遠非王健林、許家印能比，從地產界的“教父”王石的評價中就能看的出來：合生創展才是國內房地產界的航空母艦。合生創展就是朱孟依旗下的產業。

資源整合，人生第一桶金

1980年代中期，在老家廣東豐順縣城，20歲出頭的朱孟依憑借著敏銳的見識、獨到的眼光，挖到了第一桶金。那時豐順縣城商業剛剛興起，不少人都去擺攤做生意，朱孟依想：要是能夠將攤位整合資源集中在一個地方，既熱鬧又方便。于是他去找鎮政府，提出由他出資建設商業街，只要求將業主租金提成。隨后他拿到了“訂單”。

朱孟依很快在廣州扎根下來，而且是深深地扎入土地之中。早年，他以低廉價格搶先一步在當時尚屬偏僻的廣州天河區購買到大批農田整合資源。這種搶在他人數年之前拿地的做法，令合生創展此后僅土地資產即呈數倍乃至十數倍級增長。事實證明，朱孟依早年那些偏僻、地價低廉的地塊，數年后成為了城市擴張的中心區域，如廣州的天河東圃、番禺等。

朱孟依不會放過任何一個商機。他熱衷于做大型地產項目，并且遠遠走在別人前面。順著市政發展的方向，向東向南不斷開發，是朱孟依在廣州取得成功的關鍵。1993年，他在天河動工開發大型商住區華景新城；1994年建暨南花園；1997年開發了愉景雅苑和駿景花園。同年，合生創展還將觸角伸到北京及天津，分別開發了北京珠江駿景花園、天津珠江溫泉城等7大項目，銷售額達到了60億元。

合生創展在廣州一個城市的開發規模，就相當于萬科在全國五大城市開發的總規模，而1998年、1999年，合生創展僅在廣州一地創造的利潤就超過了萬科在全國五大城市創造的總利潤。

1998年5月，合生創展在香港上市，每股2.7元港幣，發行2.5億股，籌資6.7億元港幣，其中朱孟依個人持有上市公司63.75%的絕對股份。合生創展在資本市場的縱橫捭闔，為朱解決了后顧之憂。2000年，合生創展旗下樓盤銷售額占全廣州市場5%的份額。一些業內人士估計，2002年，“合生系”的銷售收入可超過100億元。

朱孟依麾下的合生創展成為國內首家銷售額超百億的地產公司，被稱為“地產界的隱形航母”。 更是成功的將接力棒傳遞到了“第二代”手中，2013年7月11日，合生創展發布消息，年僅24歲的朱孟依之女，曾就讀與中國人民大學金融學專業的朱桔榕，擔任董事局副主席，也成為了合生創展最為年輕的高管之一。

對于合生創展的成功，朱孟依認為：“首先要認清自己，要明白自己的優勢，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用，這個既包括外部的合作商，也包括內部的高管和團隊。其次一定要打開格局，懂得 ‘財散人聚、財聚人散’這句話的真理。”

近十年過去，如今，當年仰視合生創展的萬科、恒大，早已跨越千億級銷售大關，而在2004年就已創下百億大關的合生創展，仍在100億上下徘徊。有人說朱孟依的時代正在落幕，但在這個風云變幻的時代，誰又能斷定他不會像改變自己命運一樣，再次扭轉乾坤、驚艷世人呢?

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