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提到姓馬的首富，大家首先想到的就是馬化騰和馬云了，這兩“馬”基本是輪流做首富，一個(gè)是做社交游戲，一個(gè)是做電商金融。都是非常賺錢(qián)的領(lǐng)域。

不過(guò)還有一個(gè)人，他每年從海外賺回來(lái)200億，養(yǎng)活了數(shù)萬(wàn)的國(guó)人，沒(méi)錯(cuò)，又一位姓馬的首富誕生了。他就是國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的首富——馬建榮。

相比櫥窗中艷麗潮流的服裝，服裝加工業(yè)常被隱沒(méi)在光環(huán)之下。但馬建榮和他的申洲國(guó)際，正是靠著服裝代工，不僅成為了眾多世界名牌服飾的頂級(jí)供應(yīng)商，還打造出市值超700億的世界級(jí)龍頭企業(yè)。

馬建榮的父親馬寶興是一位紡織專(zhuān)家，所以在馬建榮13歲的時(shí)候就已經(jīng)是一名紡織廠的學(xué)徒了。

在1990年的時(shí)候，馬寶興出任寧波申洲制造有限公司的副總經(jīng)理，馬建榮也隨父親進(jìn)入編織部門(mén)工作。

到了工廠他們才發(fā)現(xiàn)，資金都沒(méi)有到位，廠房建設(shè)還有欠債沒(méi)還。那時(shí)候針織市場(chǎng)遇冷，他們知道，全家都沒(méi)有退路了，只有把工廠辦好。

馬建榮開(kāi)始四處籌借。籌借到初始資金后，馬建榮將上海廠里有經(jīng)驗(yàn)的老員工請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)工人和干部，最后定位中高端市場(chǎng)，將服裝出口到日本。

1992年，公司實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。同年3月份馬建榮拜訪日本客戶(hù)中，對(duì)方指出申洲有一批衣服出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，馬建榮羞愧難當(dāng)，隨之，立即趕回國(guó)內(nèi)，把那批質(zhì)量問(wèn)題的衣服全部銷(xiāo)毀。

由于對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控以及中高端的定位，申洲的名聲越打越響。

開(kāi)啟申洲新征程

1997年，馬建榮接了父親的棒，開(kāi)啟了申洲的新征程

同年，申洲接了建廠以來(lái)最大的一筆訂單，優(yōu)衣庫(kù)要求在20天內(nèi)完成35萬(wàn)件服裝的制作，馬帶領(lǐng)員工開(kāi)足火力完成訂單，贏得了更好的信譽(yù)和合作機(jī)會(huì)，并一直發(fā)展為優(yōu)衣庫(kù)全球最大的供應(yīng)商。

之后，他繼續(xù)將申洲產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸。幾年后，申洲的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)可以提供包括面料制造、染整、印繡、剪裁縫制等環(huán)節(jié)在內(nèi)的多種服務(wù)，形成全球領(lǐng)先的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式，這種一體化的生產(chǎn)格局，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且縮短了生產(chǎn)周期，讓申洲獲得快速發(fā)展。

進(jìn)行技術(shù)改造

1998年，馬建榮力排眾議，投入280萬(wàn)美元從意大利引進(jìn)拉毛機(jī)。經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)開(kāi)拓，客戶(hù)蜂擁而至，申洲不得不繼續(xù)購(gòu)置設(shè)備。

2008年，金融危機(jī)呼嘯而至，紡織業(yè)遭遇重創(chuàng)，人人唯恐避之不及。馬建榮經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，紡織業(yè)仍然大有可為，于是大膽投入4個(gè)億擴(kuò)大規(guī)模、加快技改。

結(jié)果，2008年，申洲國(guó)際的銷(xiāo)售額達(dá)到48億。后來(lái)，耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等知名品牌紛紛找上門(mén)來(lái)。

2018年福布斯中國(guó)富豪榜顯示，馬建榮身價(jià)高達(dá)483億，成為服裝界“首富”。

花一億為員工建廚房

馬建榮被工人稱(chēng)為最有良心的老板。為了改善員工的伙食，花一個(gè)億建了一座中央廚房，每年春節(jié)還會(huì)包車(chē)送員工回家。因?yàn)轳R建榮以前也做過(guò)工人，他也明白工人內(nèi)心的想法，這也告訴我們，出身不是最重要的，而是要不斷的努力和堅(jiān)持，才有可能會(huì)獲得成功。

作者認(rèn)為，一個(gè)人的成功，離不開(kāi)他的努力，只有努力過(guò)后，才有可能很成功，成功之后，也不能得意忘形，這樣容易失去自我，最后可能會(huì)變得一無(wú)所有，作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該善待自己的員工，沒(méi)有這些員工，也就沒(méi)有你今天的成績(jī)。

馬建榮說(shuō)過(guò)：“對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才都是最重要的資產(chǎn)。單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去了，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮無(wú)盡的。想要壯大團(tuán)隊(duì)就要留住人才”的確，人才是一切的根本

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。