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有個頗為神奇的現(xiàn)象，成龍作為代言人，只要代言哪家企業(yè)，這家企業(yè)就會面臨市場的淘汰出局，號稱“企業(yè)殺手”，當然玩笑歸玩笑，這只是個段子，要說企業(yè)倒閉的原因歸根結(jié)底還是自己運營的問題。今天要說的就是魔性廣告詞的霸王洗發(fā)水。

成龍當年代言的霸王洗發(fā)水，至今讓全國人民難以忘懷。

時過境遷，巨星猶在，“霸王”卻早已漢兵略地、江河日下！

18年8月16日，霸王集團發(fā)布盈利預警公告顯示:預計截至2018年上半年，霸王集團凈利潤將出現(xiàn)虧損約1400萬-1500萬元。

事實上，霸王集團連虧6年，從200億市值縮減到6億，蒸發(fā)了194億，當年紅極一時、橫掃脫發(fā)界的霸主，就此一蹶不振。

2010年，香港媒體曝光霸王致癌，國人風聲鶴唳，一度避而遠之。后來霸王耗時6年打贏了官司，證明港媒是惡意中傷。

很多人認為致癌是霸王落敗的重要分水嶺，事實上這不過是個引子。霸王集團飛速走紅，又一路敗退至今，背后真相比戲劇還戲劇！

曾經(jīng)的日化霸主揮斥方遒

一切謎題，還得追溯到霸王陳啟源夫婦。

陳啟源出生在廣東羅定市，1982年，退伍后的陳啟源從商做起了殺蟲劑貿(mào)易。在平時的一些業(yè)務(wù)往來中，陳啟源認識了在華南植物研究所供職的高材生，兩人很快相愛結(jié)婚。上世紀80年代中期，他們承包了所里一個下屬企業(yè)。

陳啟源夫婦第一個合作項目就是啤酒香波，定價3元的啤酒香波一投入市場就反應良好。1988年，霸王公司成立，主要生產(chǎn)霸王牌啤酒香波。他們做大流通，走大渠道，將營銷做到極致。

90年代中期，陳啟源夫婦完成了霸王企業(yè)資本的原始積累。霸王也開始尋找新的利潤增長點。1997年，霸王買下中草藥的植物洗發(fā)配方專利，開始生產(chǎn)洗發(fā)水。他們采用終端銷售的模式，很快打開銷路。

物極必反，盛極必衰

霸王夫婦二人，陳主外側(cè)重營銷、公司戰(zhàn)略；萬玉華主內(nèi)，專攻技術(shù)研發(fā)。

2005年陳啟源親自拍板，怒砸上千萬請來成龍代言，同時又花數(shù)千萬在電視、商場四處進行廣告轟炸。

成龍本就帶有巨大影響力，再加上陳啟源夫婦夫妻同心，其利斷金，那時的霸王集團就如初入咸陽的項羽一般力拔山兮氣蓋世，威風凜凜。旗下不僅擁有龍頭產(chǎn)品霸王防脫洗發(fā)水，并且業(yè)務(wù)觸角伸至牙膏、涼茶、酒店等領(lǐng)域，2009年，霸王集團在港上市，市值逼近200億港元，當年營收17.56億，凈利潤大漲至4.49億，合作20年的陳氏夫婦走上人生巔峰。

但縱觀古今中外，霸王一詞絕對是個悲劇.....

2010年7月，香港《壹周刊》一篇名為《霸王致癌》的調(diào)查報道，對霸王洗發(fā)水造成了致命的打擊。“二惡烷”事件的爆發(fā)后，霸王集團營業(yè)額連虧5年。2011-2015年間，霸王國際的營業(yè)額從8.89億元下滑至2.32億元。

禍不單行，而后夫妻反目更是讓霸王雪上加霜。2017年，萬玉華召開新聞發(fā)布會，哭訴霸王董事長也就是她老公陳啟源家暴，擬向法院申請離婚，并要求對霸王集團上市公司做清盤處理。30年夫妻檔戛然而止，上演了一場現(xiàn)實版的姬別霸王，夫妻之間的離婚清盤危機決不亞于當年二惡烷事件，一旦處理不當，最后這個品牌可能再也買不了。很快其股價當天暴跌32%。當天10時36分，霸王國際公司股票更是直接申請暫停買賣。200億市值也僅剩6億，霸王的慘狀令人唏噓。這個曾經(jīng)的“中草藥第一股”恐怕再難重現(xiàn)昔日的驕人業(yè)績。

風雨同舟30年，到頭來不過水月鏡花，令人唏噓.....

霸王悲歌癥結(jié)所在何處？

二惡烷事件真的是霸王禍根嗎?非也！這只是霸王由盛轉(zhuǎn)衰的一個催化劑，真正本質(zhì)原因并不在此。

營銷雖然可以使你高速起飛，產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展壯大的正道。縱觀改革開放以來，只憑優(yōu)秀的廣告營銷而不重視產(chǎn)品的企業(yè)只會像過江之鯽，曇花一現(xiàn)。藐視消費者的企業(yè)必會滅亡，如三鹿奶粉之流。

家族企業(yè)，后患無窮。家族企業(yè)里任人唯親，高管多為親屬，人才難以進入決策層。當企業(yè)取得一定的成就，創(chuàng)始人很難看清自己，決策容易專斷，專斷之下一個錯誤決定會對企業(yè)造成巨大損失。

而不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是革除家族企業(yè)的弊病，都離不開對人才的重視。如果老板沒有珍惜員工，員工自然就不會珍惜產(chǎn)品。老板們永遠要明白，你的價值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來的，是你的員工創(chuàng)造出來的。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。