轉(zhuǎn)眼2017的最后時光了

員工：

辭職嗎

不辭

辭職嗎

辭

員工辭職對老板來說，有利有弊，但弊大于利。

一、對公司的不良影響：

1、對企業(yè)名譽的影響

2、影響部門的士氣和凝聚力

3、帶來工作水準的下降，核心競爭力的喪失

4、使企業(yè)喪失發(fā)展的動力

員工要不要辭職，該不該辭職，我曾深入企業(yè)對員工做過調(diào)查，希望能給企業(yè)主和HR們帶來一些啟示。

上面的圖是否總結(jié)出了員工的現(xiàn)狀。

關(guān)于辭職三連問：

1. 員工辭不辭職和公司是否辭退某個員工的標準是什么？

2. 員工到底什么時候該辭職？

3. 企業(yè)什么時候該辭退員工？

企業(yè)是一個盈利組織，老板給員工6000工資，如果員工創(chuàng)造的價值并未超過6000塊，老板認為這是筆虧本買賣，不劃算的。

作為經(jīng)營者和執(zhí)行者，決定著老板和員工的角度和思維是不統(tǒng)一的。

今天帶老板和HR從員工的角度看，談一談員工來公司打工到底為了什么？想要什么？

馬云言:員工離職有2點最真實：錢給少了；心不爽了。

一、工資

剛畢業(yè)的大學生，首先想的是工資起碼能養(yǎng)活自己。

已成家立業(yè)的，想拿穩(wěn)定的收入給予家庭安全感！

年齡再大一些的，希望儲蓄一些，留給退休后的自己花！

如果公司的要求達不到，員工就會應(yīng)該另謀出路，要么換東家，要么去創(chuàng)業(yè)等！

二、成長

有的員工想獲得要有鍛煉和學習的機會，使自己以后更加具備競爭力，

如果在一家公司員工無法成長，他也會因此辭職！

三、開心

一份好的工作，員工會干勁十足，或許身體會很累，但會覺得值。

所以企業(yè)的文化氛圍和薪酬績效機制就顯得尤為重要了。

小結(jié)：公司員工在某崗位上能做多久，取決于能否企業(yè)給予的薪酬+是否得到成長和發(fā)展+以及對企業(yè)對老板對上司是否有感情。

員工不愿意辭職，只要你能創(chuàng)造價值，企業(yè)也不會辭退，只有一種情況，那就是雙贏，員工與企業(yè)間的雙贏！

什么是雙贏，員工通過自身工作為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)給予員工收入安全感和發(fā)展機會。

離開薪酬和成長談忠誠，都是耍流氓！

世界上沒有無緣無故的忠誠，他忠誠一定是想得到什么好處。

正如李太林導師所言：員工和企業(yè)是魚和水的關(guān)系，是利益的共同體。利益共同體決不是目標，但肯定是團隊合作、事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。就像賺錢并不是人生的目標，但生命的價值肯定離不開錢。

老板如何有針對性的滿足員工需求，留住員工、激勵員工？

1、通過積分給與員工及時的認可和激勵

積分式是對人的“綜合表現(xiàn)、核心價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量化管理的模式，并通過即時激勵、綜合評價，旨在全方位調(diào)動人的主動性，創(chuàng)造力，建立積極正面快樂的績效文化。

積分操作流程：

1.建立積分標準

將員工的日常工作內(nèi)容羅列出來，配上相應(yīng)的分值，員工只要完成了就可以獲得獎分獎券。

2.部門之間積分PK

公司可以根據(jù)實際情況，選出周度或月度或季度、年度積分排名前三的部門及個人，進行獎勵。

這種PK機制就是讓各部門瞬間凝聚在一起，增強團隊協(xié)作氛圍。

3.獎分獎券

員工在平時工作中好的表現(xiàn)都可以得到獎分和獎券，以此及時鼓勵員工的優(yōu)秀行為。當員工被認可之后，他也愿意繼續(xù)保持優(yōu)秀。

積分的核心價值：

• 員工普遍認同，不反感，容易落地

• 用分值量化員工的變現(xiàn)，清晰記錄與展現(xiàn)員工的貢獻

• 公平公正公開，并且比傳統(tǒng)的積分模式更加具體

• 通過積分可以讓團隊氛圍更加和諧，員工之間的關(guān)系更加融洽

2、讓員工成為公司的事業(yè)合伙人，與老板一起共同經(jīng)營企業(yè)

合伙人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，一起經(jīng)營公司，分享公司利潤成果的模式。

合伙人模式和股權(quán)股東的區(qū)別：

為什么說合伙人模式更加適合中小企業(yè)？

合伙人的好處：

• 至少一年，可以有效避免核心

• 設(shè)計靈活，操作簡單，大小公司都比較實用，并且能很快落地

• 不占用公司的股權(quán)，退出機制相對比較靈活，也不會產(chǎn)生公司的股權(quán)

• 員工成為合伙人之后，享有公司的分紅權(quán)，干的越多，拿到的越多，以此激勵員工拼命去干

• 員工和老板共同經(jīng)營企業(yè)，不僅減輕了老板的負擔，也增強了員工的歸屬感

• 員工離職成本較大，減少公司人員流失

• 老板能真正找到一批愿意跟著你干的核心員工

3、運用薪酬激勵制度讓員工有不斷獲得收入增長的機會

薪酬激勵制度簡單來說，就是在員工收入增加和企業(yè)利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至于增加企業(yè)的成本負擔，可以說是實現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。

這種薪酬模式有這樣幾種好處：

1. 公開透明的加薪方法，沒有員工會產(chǎn)生不滿

2. 員工加薪?jīng)]有上限，拿多少薪水完全取決于自己本身，極大的激發(fā)了員工工作的積極性

3. 企業(yè)的成本不會增加，相反，員工薪資越高，企業(yè)利潤越高

4. 員工在別的地方不可能會有如此大的加薪空間，可以有效避免人才流失

5. 對企業(yè)來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結(jié)果，員工收入越高，企業(yè)效益越好！

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。