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企業組織中的成員,不管是管理層還是普通員工,為什么會愿意待在這個組織里,讓這個組織得以存續和發展,對于所有的企業管理者,特別是創業者來說都是恒久不變的一個話題
1、真激勵還是假激勵?
精神上重視你,物質上不虧待你,這其實是一個組織管理恒久且顛撲不破的真理,很可惜的是在日常生活中,在管理實踐中,很多人把它給對立了,或者是顧此失彼。
公司的持久發展從何而來?組織員工高績效從何而來?
現在的管理者們多數都是把注意力放在了物質金錢的激勵或刺激上,幾乎所有的管理學追蹤溯源都會從泰羅以及經濟人假設開始,但是時至今日,我們有很多的管理者,不管是否受到過管理學的訓練,還是沒能擺脫那個時代認知的局限性,依舊把人當成了一種經濟型的動物,認為員工都是為了趨利避害,重賞之下必有勇夫,有錢能使鬼推磨。
2、內在驅動的魔力
經典的動機理論有一個叫自我決定理論,也被稱為社會評價理論,涉及到每個人都有兩種動機,一種是內在的,一種是外在的,內在的動機主持久,外在的動機主強度
管理者,實踐者或創業者都不太有耐心去花精力在這些所謂枯燥的理論上,他們更看重的是一些可以立竿見影的技能,工具和方法。
比如獎金和物質。
孰不知在激勵的手段中,金錢所占的比例越大,它的效果就越差,我們來看一看那些偉大的企業標桿,他們的成功之處更多的是在于信念的共振,而不僅僅在經濟上給員工有多少實惠。
3、看企業高績效的源泉
由谷歌前高管做著的《重新定義公司》一書,風靡企業界和管理界,細心的讀者會發現。
這本書第一章談的是文化、第二章談的是戰略,第三章談的是人才,反而沒有談太多管理技巧,管理方法和管理工具。
谷歌的成功首先是他們文化的成功,戰略的成功,人才的成功。
這其中,不管是文化,還是戰略、人才的成功,他的字里行間都在解釋一個東西,那就是人性,怎樣把人性:比如人的工作積極性、人的情緒、人的主觀意識調動起來。
數碼店股東股權激勵方案也是如此:主要看管理者想要如何激勵股東:精神上、物質上
一定要內在驅動:內在的還是外在的
看企業高績效的源泉:文化、戰略、人才
其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
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