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現如今，“身股激勵”成為了當下越來越多企業的追捧，越來越多的企業采用“身股激勵”的方式來留住企業的核心員工，培養優秀人才。身股激勵為何會受到越來越多企業家的重視呢，它對員工積極性的激發到底有多大的作用呢，今天我們一起來揭開身股激勵的神秘面紗。探究身股激勵，首先得從最基本入手，要先了解什么是身股？

一、早教機構總經理身股分紅激勵方案如何設計

身股的基本定義

股權激勵的本質是企業要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權的行為有很多種形式，會產生“一企一案”現象，因此企業在做股權激勵之前，一定要做好方案設計。股權激勵方案設計可以從以下三個方面來解讀：

1、股權的權能：從現代企業制度角度看，股權的權能主要分為以下四種：

（1） 分紅權：按照股份額度享有相應股權比例的公司稅后利潤的分紅的權益；

（2） 公司凈資產增值權：按照股份額度享有相應股權比例的公司凈資產增值部分的權益；

（3）表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；

（4） 所有權（含轉讓、繼承、資產處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。

2、目的：

為激發全體員工為實現方太使命、愿景而共同奮斗，吸引和保留人才，提高員工的歸屬感和凝聚力，確立有方太特色的員工中長期激勵機制。

3、如何設計股權激勵方案？

（1）要知道為什么做股權激勵？為留住人才？還是要一起分享？只有先擁有格局和胸懷的人，才能夠真正的把股權激勵做好，這決定員工所接收到的心態感受，也終將影響最后的效用。事雖是同一件事，但員工心理所產生的反映是完全不一樣的，所以老板一定要懷著一份真誠為員工考慮、分享未來的一顆真心。至少要讓員工能感受到這一份真心

（2）公司對未來發展有怎樣的規劃，是否有明晰的商業模式，能夠讓你的員工看到未來并有所期待。對一件事或者對一個人充滿期待的時候，腦子里就已經活在那種期待的未來里了，就會掛念、就會惦記、就會拼盡全力去實現。但前提是，一定要讓他相信

4、制度安排

股權激勵不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。

股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業在實施股權激勵時要遵循其客觀規律，實施必要的專業化過程。

在安排股權激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應的約束機制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！

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